Conducerea schimbării de la mijloc: Un ghid practic pentru construirea unor capacități extraordinare

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Leading Change From The Middle” de Jackson Nickerson oferă sfaturi practice și strategii pentru conducerea eficientă a schimbării din perspectiva managementului de mijloc. Ea subliniază importanța înțelegerii părților interesate și oferă tactici aplicabile pentru a spori cooperarea în timpul transformării organizaționale.

⬤ Sfaturi practice și aplicabile pentru rezolvarea problemelor.
⬤ Exemplele din lumea reală de succes și eșec sporesc înțelegerea.
⬤ Se concentrează pe provocările unice ale managerilor intermediari.
⬤ Oferă strategii și tactici clare de comunicare folosind acronimul „ABBA”.
⬤ Înțelepciune netradițională care s-a dovedit eficientă.
⬤ Lectură rapidă și captivantă.

Unii cititori ar putea considera că cartea se concentrează în primul rând pe managementul de mijloc, ceea ce ar putea să nu răspundă nevoilor altor niveluri din organizație. Cartea s-ar putea să nu se adreseze celor care caută metode foarte prescriptive.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leading Change from the Middle: A Practical Guide to Building Extraordinary Capabilities

Conținutul cărții:

Rafturile abundă de analize teoretice, ghiduri practice și povești personale de succes ale unor lideri celebri de companii, funcționari publici și chiar antrenori de atletism, care explică cum să conduci de la vârf. Dar cum rămâne cu cei de la mijloc, care au din ce în ce mai mult sarcina de a încerca să remodeleze, să reorienteze sau să recreeze capacitățile unei organizații?

Leading Change from the Middle vă poartă în călătoriile parcurse de Kurt Mayer, un director de tehnologie a informației din cadrul Departamentului Apărării care încearcă să construiască un nou sistem IT într-un timp record și cu resurse limitate, și Stephen Wang, un lider de nivel mediu din cadrul administrației municipale care încearcă să construiască o capacitate de sprijinire a agriculturii comerciale. Kurt și Stephen trebuie să navigheze prin peisaje organizaționale și ale părților interesate complexe, în care au adesea puține drepturi de decizie și puține resurse - un scenariu comun pentru liderii de nivel mediu. Unul reușește; celălalt nu.

În timp ce îi urmează pe Kurt și Stephen, cartea introduce o nouă abordare pentru creșterea probabilității de a conduce cu succes schimbarea. Această nouă abordare se împarte în trei strategii de bază: În primul rând, identificarea tuturor părților interesate relevante și împărțirea acestora în patru categorii: superiori, subordonați, clienți și complementari/blocatori (cei care controlează resursele necesare, dar asupra cărora liderii nu au nicio autoritate).

În al doilea rând, pentru fiecare categorie de părți interesate, identificați comunicările, strategiile și tacticile (denumite CoSTS).

În al treilea rând, nu stimulați emoțiile negative care îi fac pe oameni DEAF - Dispreț, Invidie, Furie și Frică - la eforturile de a produce schimbări. Pe măsură ce cartea urmărește călătoriile lui Kurt și Stephen, ea trece în revistă detaliile fiecărei strategii.

Prezentând acest material într-un format concis, accesibil și aplicabil, care transpune teoria în practică, Nickerson oferă un serviciu important liderilor care încearcă să creeze capacități extraordinare pentru organizațiile lor - de la mijloc.