Conducerea transformării întreprinderii Lean

Recenzii ale cititorilor

Cartea este lăudată pentru abordarea sa practică a implementării principiilor Lean în organizații non-Lean, oferind exemple reale din transformări de succes. Este recomandată directorilor și liderilor interesați să înțeleagă cultura Lean și îmbunătățirea continuă. Unii cititori îi apreciază cunoștințele și studiile de caz, în timp ce alții observă probleme legate de calitatea ilustrațiilor în versiunea Kindle.

⬤ Se concentrează pe implementarea practică mai degrabă decât pe teorie.
⬤ Conține studii de caz și experiențe valoroase din lumea reală.
⬤ Foarte recomandat pentru executivi și lideri.
⬤ Oferă informații despre conducerea și cultura Lean.
⬤ Stil de scriere simplu și direct.
⬤ Considerat o completare obligatorie pentru bibliotecile Lean.

⬤ Versiunea Kindle are scanări de slabă calitate ale diagramelor, ceea ce le face greu de citit.
⬤ Unii cititori au preferat alte cărți Lean în locul acesteia.
⬤ Câteva recenzii menționează că nu există perspective noi pentru cei familiarizați cu alte cărți Lean.

(pe baza a 21 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leading the Lean Enterprise Transformation

Conținutul cărții:

Actualizată cu noi informații, ilustrații și instrumente de leadership, Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition descrie modul în care metricile utilizate de Toyota conduc fiecare element al unei situații financiare în direcția corectă. În loc să se concentreze pe instrumentele și principiile Lean, noua ediție a acestei referințe de succes se axează pe ceea ce poate fi cel mai puțin înțeles și cel mai critic aspect al unei transformări Lean: construirea unei culturi Lean. În plus față de noile anexe cu informații de bază și povești pătrunzătoare despre conducerea și implementarea Lean, aceasta include informații noi despre practicile organizaționale tactice, implementarea strategiei și cultura Lean.

Introdus în Hall of Fame IndustryWeek, George Koenigsaecker ilustrează strategiile de succes și lecțiile valoroase învățate cu ajutorul istoriilor de caz ale liderilor americani care au jucat un rol esențial în aducerea Lean în prim plan. El explică utilizarea analizei fluxului de valori la nivel de conducere și descrie modul de structurare a evenimentelor kaizen care pot îmbunătăți fluxul de valori. Organizată în secvența cronologică pe care ar experimenta-o un lider care se angajează într-o călătorie Lean, cartea discută metodele utilizate de autor în timpul conversiei Lean de succes a companiei Hon, care a dublat productivitatea, a triplat veniturile și a determinat IndustryWeek să recunoască Hon drept una dintre "Cele mai bine administrate 100 de firme din lume".

Cartea nu numai că prezintă instrumente puternice de leadership - inclusiv desfășurarea strategiei, analiza fluxului de valori al transformării și planul de transformare a îngrijirii - ci și înarmează potențialii agenți ai schimbării cu competențele transversale necesare pentru a-și defini, dezvolta și comunica viziunea. Detaliind pașii necesari pentru a susține îmbunătățirile, cartea oferă îndrumări dovedite în timp pentru un leadership eficient pe parcursul unei transformări Lean în orice organizație.