Conștient, capabil și gata să contribuie: O fabulă: Cum dezvoltarea angajaților poate deveni cea mai înaltă formă de contribuție socială

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Conștient, capabil și gata să contribuie” de Ed Offterdinger și Catherine Allen este o fabulă bine primită, care combină poveștile captivante cu perspective practice privind conducerea conștientă și cultura locului de muncă. Ea subliniază importanța dezvoltării angajaților și oferă o foaie de parcurs pentru organizațiile care doresc să își îmbunătățească cultura și performanța.

⬤ Formatul captivant și relatabil al fabulei
⬤ oferă perspective practice și pași de urmat pentru îmbunătățirea organizației
⬤ rezonează cu cititorii atât la nivel personal, cât și profesional
⬤ scrisă de autori cunoscători
⬤ încurajează concentrarea pe dezvoltarea angajaților, cultură și impactul asupra comunității
⬤ potrivită pentru un public larg, de la colaboratori individuali la conducere.

Unii cititori ar putea găsi tranziția de la poveste la conținutul instructiv un pic abruptă; câțiva ar putea argumenta că conceptele nu sunt noi sau inovatoare în genul leadership.

(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Conscious, Capable, and Ready to Contribute: A Fable: How Employee Development Can Become the Highest Form of Social Contribution

Conținutul cărții:

Ce s-ar întâmpla dacă întreprinderile ar face din dezvoltarea capacităților oamenilor lor un element central al misiunii lor?

Și dacă echiparea oamenilor cu capacitățile intelectuale, emoționale și sociale de care au nevoie pentru a prospera și a contribui în lume ar fi o formă recunoscută și stimulată de contribuție socială? Experții în dezvoltarea leadershipului Ed Offterdinger și Catherine Allen știu, în urma anilor de experiență profesională, că profiturile mai mari, angajații fericiți, angajați și productivi, relațiile mai bune în afara muncii și o lume mai bună sunt rezultatul atunci când companiile pun dezvoltarea oamenilor în centrul strategiei lor.

Și acum, mai mult ca oricând, angajatorii și angajații știu că adoptarea învățării și dezvoltării continue este cel mai important mod de a se adapta și de a reuși într-o lume care se schimbă rapid, complexă și bazată pe tehnologie. Dar provocarea pentru lideri este cum să schimbe cultura și practicile organizației lor pentru a sprijini dezvoltarea mai conștientă a oamenilor în fluxul muncii de zi cu zi. Această carte este inspirația pentru schimbare și un ghid practic care vă arată cum să conectați toate punctele și să realizați o schimbare culturală reală în organizația dumneavoastră. Echipa dumneavoastră petrece deja mai mult timp la serviciu decât oriunde altundeva - de ce să nu valorificați acest timp pentru îmbunătățirea companiei, a oamenilor, a comunității și a lumii dumneavoastră?

_____.

Ed Offterdinger este un catalizator și un lider care a adus capitalismul conștient în capitala țării noastre într-un moment în care cu toții avem nevoie disperată de el! Îi admir profund perspectiva și recomand munca sa și a lui Catherine pentru dezvoltarea personală și profesională. David Gardner, copreședinte, The Motley Fool.

Dezvoltarea conștiinței la locul de muncă este munca timpului nostru. Ed și Catherine ne reamintesc de potențialul dezvoltării umane la locul de muncă și de modul în care aceasta va transforma în curând afacerile așa cum le știm. Bryan Ungard, Chief Purpose Officer la Decurion Corporation, cofondator al Decurion Institute for Wholeness and Development.

_____.

Scena: Ce s-ar întâmpla dacă v-ați trezi într-o zi că firma dvs. premiată se prăbușește? Andrew Hyde trăiește exact acest tip de trezire și, în fața unei tentative de preluare a companiei pe care a înființat-o împreună cu partenera sa, Patricia Carter, îndrăznește să pună întrebări mai importante: având în vedere că majoritatea lucrătorilor petrec mai mult timp la serviciu decât cu prietenii sau familia, ce s-ar întâmpla dacă companiile ar folosi acest timp pentru a dezvolta capacitățile de care oamenii lor au nevoie pentru a prospera în lumea modernă de astăzi? Ce s-ar întâmpla dacă angajatorii ar investi în mod conștient în crearea condițiilor care să dezvolte întregul potențial al angajaților lor și i-ar încuraja să folosească aceste capacități pentru a contribui la comunitățile, familiile și lumea lor? Andrew descoperă că dezvoltarea conștientă a angajaților săi este mai mult decât o afacere bună; este o modalitate prin care companiile pot face cea mai mare diferență în lumea noastră. Lucrând îndeaproape cu un grup divers de membri ai echipei din compania sa, Andrew se luptă cu șansele (și cu forțele care conspiră pentru a-l face să eșueze) pentru a salva compania și a-și responsabiliza cu adevărat echipa.