Construirea unei culturi a vitrinei: Chei puternice și practice pentru producție

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Building a Showcase Culture” de Mark Lado este un ghid cuprinzător care are ca scop îmbunătățirea mediilor de producție prin intermediul unor strategii aplicabile și al unor idei desprinse din vasta experiență a lui Lado. Cartea acoperă diverse aspecte ale managementului producției, inclusiv îmbunătățirea eficienței, schimbarea culturii și utilizarea datelor. Cartea este bine primită atât de începători, cât și de profesioniștii experimentați din sectorul producției.

Cartea este foarte apreciată pentru strategiile sale ușor de aplicat, pentru acoperirea cuprinzătoare a subiectelor-cheie din producție și pentru exemplele din lumea reală care pot fi ușor adaptate la nevoile cititorului. Cartea este potrivită pentru toate nivelurile de experiență, de la noii ingineri la managerii experimentați, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru oricine din domeniul producției.

Deși cartea este în general bine apreciată, unele recenzii implică faptul că conceptele sale pot fi dificile pentru cei care nu au experiență anterioară în producție. În plus, este posibil să nu acopere teme mai specializate sau avansate în profunzime, în funcție de nevoile specifice ale cititorului.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Building a Showcase Culture: Powerful and Practical Keys for Manufacturing

Conținutul cărții:

Această carte se adresează celor care doresc să devină lideri de vitrină de fabrică. Cititorii învață diverse instrumente și tehnici de-a lungul unei căi structurate și vor putea să le aplice sau să evalueze eficiența companiei lor. Informațiile sunt utile pentru:

- Liderii operațiunilor de fabricație.

- Personal de departament și funcțional, supraveghetori și lideri de echipă.

- Studenții care studiază ingineria, operațiunile, lanțul de aprovizionare, planificarea producției, finanțele, resursele umane, calitatea și administrarea afacerilor.

- Antreprenorii care înființează noi întreprinderi de producție.

Accentul este pus pe elementele necesare pentru ca indivizii să dezvolte capacități de conducere în producție. Elementele abordează cerințele pentru a face posibil ca angajații să adauge o valoare mai mare. În plus, abordarea construiește cunoștințe, forța fabricii și stabilește în mod colectiv o cultură de prezentare a fabricii. Elementele prezentate se aplică de la prelucrarea materiilor prime până la tehnologii avansate, cum ar fi: imprimarea 3-D și nanotehnologia. A patra revoluție industrială va introduce mai multă inovație, mai multă tehnologie digitală și un mediu mai puțin intensiv în muncă, însă lecțiile din această carte vor rezista testului timpului pentru orice unitate de producție. Dacă destinația este de a avea o cultură de vitrină a fabricii, atunci etapele călătoriei sunt:

- Orientarea.

- Fundație.

- Condiționare.

- Competitivitate.

Partea 1 - Orientarea este modul în care compania se prezintă noilor angajați și altor persoane externe, cum ar fi clienții, furnizorii, contractanții etc. Orientarea este vizuală, se bazează pe mentalitate, comportament și formare. Ea reprezintă practicile operaționale standard ale întreprinderii pentru gestionarea datelor utilizând indicatori-cheie de performanță (KPI), care trebuie învățate, exersate și perfecționate pentru a fi îmbunătățite.

Partea 2 - Fundația este nucleul proceselor unei companii. Este o colecție de diverse sisteme și practici care stau la baza succesului companiei. Fundația este de natură pur operațională și se bazează pe secțiunea Orientare. Secțiunea Fundație nu este de sine stătătoare - ea trebuie utilizată împreună cu celelalte elemente principale.

Partea 3 - Condiționarea se bazează pe orientare și fundație. Este cultura motivării oamenilor, a utilizării rutinelor zilnice, a colectării și analizei datelor, a auditării pentru a asigura conformitatea, a coordonării resurselor pentru a lua măsuri și a răspunsului la diverse intrări prin utilizarea analizei.

Partea 4 - Competitivitatea este modul în care o companie își demonstrează avantajele prin implementarea planurilor pe termen scurt cu investiții, strategii și viziune pe termen lung.

Recenzii:

Este un tutorial pas cu pas, care trebuie citit obligatoriu, pentru cei care lucrează într-o fabrică. Fie că sunteți la început de carieră în producție, fie că ați petrecut mulți ani în fabrică, principiile din această carte stabilesc o bază solidă pentru înțelegerea și conducerea excelenței în producție. Aceasta este o trecere în revistă cuprinzătoare, bine realizată, a numeroaselor elemente necesare pentru a stabili o unitate de producție care funcționează bine. Cartea prezintă elementele de bază necesare pentru a stabili o operațiune de succes, până la detaliile tehnice necesare pentru a sprijini o instalație în continuă îmbunătățire, prezentând o foaie de parcurs completă pentru excelența operațională. Cartea vorbește despre toate etapele și rezultatele așteptate de fiecare funcție, cu o listă de verificare clară și o proprietate care trebuie să fie bine înțeleasă de toate nivelurile din organizație. Reducerea riscului de gestionare a schimbărilor este subliniată și este un aspect important care funcționează bine cu revizuirile de proiectare în funcție de modurile de eșec. O analiză foarte cuprinzătoare care, atunci când este aplicată, va îmbunătăți fără îndoială orice organizație în ansamblu și rezultatul final Prin citirea cărții vă simțiți foarte aproape de experiența autorului - uneori este ca și cum ați fi în atelier în timpul predării schimbului.