Conversații de leadership strategic: Universitățile australiene, 1980-2020

Titlul original:

Strategic Leadership Conversations: Australian Universities, 1980-2020

Conținutul cărții:

Nu există un singur mod corect de a conduce planificarea strategică. Abordarea trebuie să fie adaptată culturii organizației și să abordeze provocările momentului respectiv - Denise Bradley.

O cultură care permite planificarea strategică este o cultură deschisă, transparentă, sinceră și comunicativă... procesul de implicare este esențial - Alan Robson.

Liderii trebuie să înțeleagă sistemele de personal necesare pentru funcționarea eficientă a departamentului, școlii, facultății sau universității lor. De asemenea, trebuie să fie foarte pricepuți în ceea ce privește modul în care comunică și își conduc colegii, personalul, studenții și părțile interesate. O greșeală în acest sens poate fi dezastruoasă - Ed Davis.

Dificultatea pentru liderii executivi va fi să încerce să mențină legătura între ei și colegii lor, rămânând în același timp clari cu privire la direcția în care se îndreaptă - Geoffrey Sherington.

Nu poți fi un lider dacă nimeni nu vrea să te urmeze... trebuie să muncești din greu pentru a câștiga respectul și încrederea de care ai nevoie pentru a conduce - Ian Chubb.

Decanul executiv... a respectat vechile tradiții și, deși și-a asumat acest rol managerial, a încercat să o facă într-un mod colegial, într-un mod care să respecte expertiza și autonomia oamenilor - Jim Ife.

Un leadership eficient necesită o apreciere a culturii și valorilor organizației pe care o conduci, iar dacă nu faci sau nu ești capabil să faci acest lucru ești sortit eșecului - Lynn Meek.

Când am început planificarea strategică, aceasta a fost mult mai de sus în jos... șase ani mai târziu, procesul a fost mai organic... o mare parte din discuții au venit din comunitate - Peter Coaldrake.

Problema cu planificarea strategică a fost întotdeauna natura sa rigidă și faptul că aceasta devine un fel de ideologie la care managerii cer tuturor să adere... indiferent dacă mai funcționează sau nu - Simon Marginson.

De fiecare dată când se lansa un nou plan strategic, știam că se vor stoarce bani din învățământ... tot ceea ce s-a schimbat au fost mai puțini bani pentru învățământ și mai multă birocrație și scăderea satisfacției studenților - Carolyn Noble.