Crearea unei culturi a inovării: Proiectarea unui mediu optim pentru crearea și punerea în aplicare a ideilor noi

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 8 voturi.

Titlul original:

Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas

Conținutul cărții:

1. Introducere (5 pagini)

2. Spațiu și instrumente (40 de pagini)De la modul în care este amenajat un spațiu până la frecvența cu care echipele mănâncă împreună, ca un indicator al vieții de familie, această secțiune va lega cercetările existente și interviurile anonime pentru a discuta puterea și impactul acestor instrumente și strategii.

A. Design staționar și interior. Birouri cu plan deschis ii. Hot desking și spații de co-workingiii. Cantine și ritualuri alimentareiv. Post-its și tablouri albe1. Putere și opinii.

3. Oameni și cunoștințe (30 de pagini)De la "maestrul inventator" la "șeful laboratorului", modul în care companiile atribuie putere persoanelor și departamentelor responsabile cu inovarea influențează modul în care această activitate se desfășoară, dar și modul în care este percepută. În acest capitol vom examina modul în care privim inovarea care vine din interior și din exterior, cultura tinerilor în jurul inovării și segregarea pe care o creăm pentru a gestiona impactul pe care "lumea reală" îl are asupra culturilor creativității și inovării.

I. Titlurile posturilorii. In-house1. Futuriști și evangheliști2. Stagii de practică.

Iii. Externe1. Consultanți2. Guru, nomazi și pirați. Studii de caz3. Participarea la conferințe4. Prânzuri și alte formări interne.

4. Comunicarea (30 de pagini) Structurile pe care le folosim pentru ca oamenii să lucreze împreună sunt, de asemenea, o parte din modul în care companiile se identifică ca fiind inovatoare. Fie că este vorba de comunicarea scrisă sau de modul în care este organizată colaborarea, există mituri și date cu privire la eficiența acestor abordări și modele, dar acestea sunt rareori luate în considerare într-o cultură a inovării de tipul "maimuța vede maimuța face". Acest capitol va analiza fiecare și va prezenta capcanele și limitările fiecărui instrument și fiecărei abordări.

I. Scris1. Email2. Slack3. Trelloii. Colaborare1. Cuvinte cheie, glume interne și limbaj de birou 2. Întâlniri a. Formatul i. Stand upii. Walk & Talkiii. Luarea de notițe3. Conferințe telefonice4. Zile în deplasare5. Metodologiiiesa. Brainstorming b. Design Thinkingc. Agiled. Modelul de afaceri Canvas6. Departamentul IT a. Strategii de securitate și politici Clean deskb. BYOD.

5. Partajarea inovării (40 de pagini)În cele din urmă, inovarea nu este recunoscută decât dacă este partajată. Și în acest caz, modelele adoptate de majoritatea companiilor sunt aceleași, de la spații fizice de inovare orientate către clienți, cu LED-uri albastre în birourile lor, până la cascadorii de PR la CES. Eficacitatea acestor eforturi este rareori măsurată, iar acest capitol se va concentra pe punerea în discuție a acestor abordări prin studii de caz.

A. Spații dedicate inovăriiesi. Scopul și proiectarea acestora 1. Studii de caz b. Spații de creație c. Incubatoare, acceleratoare și hub-urid. PRi. Videoii. Social mediaiii. Saloane comerciale și conferințe1. CES2. SXSW3. TED.

6. Concluzie (5 pagini)

Numărul total de pagini: 150.