Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Creating Conversational Leadership
Serviciile de cunoștințe reprezintă o abordare a gestionării capitalului intelectual care converge gestionarea informațiilor, gestionarea cunoștințelor și învățarea strategică într-o singură disciplină la nivelul întregii întreprinderi. Scopul serviciilor de cunoștințe este de a asigura cele mai înalte niveluri de partajare a cunoștințelor în cadrul organizației în care sunt practicate. Serviciile de cunoștințe sunt agnostice în ceea ce privește industria și locul de muncă, având o valoare importantă de management și leadership pentru strategii și liderii cunoașterii din toate tipurile de organizații.
Această nouă serie prezintă și discută abordări noi și inovatoare ale partajării cunoștințelor utilizate de managementul organizațional în toate domeniile de activitate. Autorii sunt aleși pentru a oferi o analiză critică a problemelor și pentru a prezenta soluții la anumite provocări legate de conducerea cunoașterii în toate mediile de lucru. Seria de cărți se străduiește să prezinte soluții practice care pot fi aplicate în toate instituțiile din întreaga lume. Astfel, ea contribuie în mod semnificativ la îmbunătățirea managementului cunoștințelor, a serviciilor de cunoștințe, a dezvoltării strategiei de cunoștințe și a partajării cunoștințelor în cadrul organizației.
Comitetul editorial
Michelle Dollinger, șef de personal, Centrul pentru tehnologie, media și comunicații, Deloitte Services LP (SUA)
Sue Henczel, doctor, Școala de Management al Informației, Universitatea Charles Sturt (Australia)
Lee H. Igel, profesor clinician, Tisch Institute for Global Sport la New York University și asociat al diviziei de etică medicală din cadrul New York University Langone Health Grossman School of Medicine (SUA)
Barrie Levy, Knowledge Manager, Kohn Pedersen Fox Associates, PC și asociat, Universitatea Columbia din orașul New York (SUA)
Anne Kershaw, proprietar și director general, Reasonable Discovery, LLC și fost lector, Columbia University in the City of New York (SUA)
Profitați de această ocazie pentru a afla mai multe despre Serviciile de cunoștințe în aceste cinci webinarii gratuite de la editorul seriei Guy St. Clair:
⬤ Servicii de cunoștințe: Un cadru strategic pentru organizația secolului XXI (27. 12)
Acest webinar prezintă serviciile de cunoaștere, ajutând telespectatorul să definească serviciile de cunoaștere ca fiind cel mai bun instrument de gestionare pentru schimbul de cunoștințe de succes. Odată cu definirea clară a strategiei cunoașterii (și a rolului strategului cunoașterii), realizarea schimbului de cunoștințe de cea mai înaltă calitate devine metodologia standard de management pentru excelența performanței în cadrul oricărui grup, organizație sau comunitate.
Faceți clic aici pentru a viziona webinarul:
Https: //us02web. zoom. us/rec/share/PoflSngMmJZm9s1F7-l-JYyx6wm3U66Ybpzh3hr8ySqsVaMBsASaSC3UYnYYoDAl. 0kVwkZZ4btowVzq_? startTime=1615849344000.
Diapozitive PDF (fără voce din off, pentru a permite spectatorilor să citească textul și să acceseze linkuri live, inclusiv linkul către copia PDF gratuită a cărții lui Guy St. Clair Knowledge Services: A Strategic Framework for the 21 st Century Organization): http: //adobe. ly/3lwYk0g.
⬤ Collaborative Knowledge Services: Schimbul de informații, cunoștințe și învățare strategică (27. 48)
Colaborarea este motorul operațional al succesului în orice organizație, grup sau comunitate. Cu expertiza în colaborare, strategul cunoașterii este poziționat pentru a stabili un cadru strategic al cunoașterii. În acest fel, liderii organizaționali și de întreprindere sunt apoi poziționați pentru excelență în schimbul de cunoștințe.
Faceți clic aici pentru a vizualiza webinarul: https: //us02web. zoom. us/rec/share/KqKIAZZXYEyWTPWdLdVc7axMbZVLak_sM6yl6ppi_k1y2NP21FtiAJN8iFfMa4YB. yn2D7FkCHBXRfPb2? startTime=1615854244000.
Diapozitive PDF (fără voiceover, pentru a permite spectatorilor să citească textul și să acceseze linkurile live): http: //adobe. ly/2QeJIXM.
⬤ Viitorul muncii bazate pe cunoaștere: Explorarea principiilor de management, leadership și servicii de cunoaștere (27. 37)
Pe măsură ce lucrătorii din domeniul cunoașterii răspund numeroaselor provocări documentate legate de viitorul muncii, multe sfaturi bune cu privire la partajarea cunoștințelor provin de la liderii identificați ai managementului din trecut. Cei mai inteligenți strategi ai cunoașterii conectează apoi aceste îndrumări cu cele mai noi și mai moderne informații pe care le pot găsi și, așa cum este descris în acest webinar, le îmbină pe toate împreună cu principiile stabilite ale serviciilor de cunoaștere.
Faceți clic aici pentru a viziona webinarul:
Https: //us02web. zoom. us/rec/share/kJArgSXlMPDk-qHFqo3pDQqLY_Tn3x_iFaDt_Ovy7YytRQ5cu3U6adajclHxcYYO. TJqdIQHbR8sjo4af? startTime=1615910778000.
Diapozitive PDF (fără voiceover, pentru a permite spectatorilor să citească textul și să acceseze linkurile live): http: //adobe. ly/310hXVa.
⬤ Factori critici de succes: Auditul serviciilor de cunoștințe (Evaluarea serviciilor de cunoștințe) (26. 07)
Eficacitatea partajării cunoștințelor se bazează pe calitatea serviciilor de cunoștințe ale organizației. Pe măsură ce strategul cunoașterii dezvoltă cadrul strategic pentru serviciile de cunoaștere, eforturile de partajare a cunoștințelor sunt măsurate și evaluate pentru contribuția lor la succesul serviciilor de cunoaștere. Instrumentul principal de măsurare - auditul serviciilor de cunoștințe - determină modul în care organizația, grupul sau comunitatea se poate îndrepta spre succes în domeniul său de cunoștințe.
Faceți clic aici pentru a viziona webinarul:
Https: //us02web. zoom. us/rec/share/WuwvXq8qropkWdQ4Ouxj5JNoD6nouxWeBbrynsUM4XLn9eAoJ8uvoi9qn3JiuRtT. lr8V6zeP05zvm7yX? startTime=1615915024000.
Diapozitive PDF (fără voiceover, pentru a permite spectatorilor să citească textul și să acceseze linkurile live): http: //adobe. ly/2OJ7uem.
(5) De la Knowl.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)