Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.
Increasing Firm Competitive Advantage Through Use of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP)
Directorii consiliilor de administrație, directorii executivi și echipele de conducere caută în mod constant avantajul competitiv care le va plasa firmele pe primul loc, va susține profiturile și va crește potențialul de profit.
În această carte, va fi examinat un plan de proprietate pe acțiuni pentru angajați (ESOP) ca modalitate de a crea competențe distinctive, de a crea un avantaj competitiv de durată, de a susține profiturile și de a crește potențialul de profit pentru o companie globală de inginerie care, în sensul acestei cărți, va fi denumită ENGCO. Ca atare, cartea va evalua ESOP ca resursă de management strategic. Capacitatea unică a ESOP de a elimina sau reduce punctele slabe interne, de a crea și consolida punctele forte interne, de a proteja împotriva amenințărilor externe și de a ajuta întreprinderea să valorifice oportunitățile externe va fi discutată și ilustrată.
Identificarea și crearea de competențe distinctive sunt de o importanță primordială în procesul strategic. O competență distinctivă reprezintă poziția unică a întreprinderii în raport cu concurența și cu utilizarea resurselor sale de către întreprindere. Conceptele de management strategic, terminologia și metodele analitice vor fi aplicate în acest studiu de caz integrativ care evaluează ESOP ca resursă strategică unică.
RECUNOAȘTERE.
Doresc să îl recunosc și să îi mulțumesc președintelui, directorului general și președintelui Parsons Corporation, Charles Harrington, pentru contribuțiile și asistența sa la pregătirea acestei cărți, în special în ceea ce privește actualizarea deciziei recente a societății, după 35 de ani ca societate deținută în proporție de 100% de ESOP, de a deveni din nou publică în 2019 prin intermediul NYSE, în cadrul unei oferte publice inițiale de mare succes. Harrington a ocupat funcția de președinte și director general din 2008, timp în care compania a avut un mare succes și, sub conducerea lui Harrington, transformă activitatea companiei dintr-o companie de inginerie și construcții într-o companie bazată pe tehnologie pe piețele de apărare de înaltă performanță, informații și infrastructură critică. Harrington a păstrat și cultura ESOP de mare succes a companiei.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)