Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Tony Moore „Cultura în 4D” oferă o abordare practică și perspicace a construirii și susținerii culturii corporative, subliniind importanța leadership-ului, a dinamicii echipei și a implicării. În timp ce mulți cititori laudă caracterul său practic și orientările clare, există câteva recenzii care menționează probleme de ordonare sau experiențe nesatisfăcătoare.
Avantaje:⬤ Îndrumare realistă, autentică și inspirată privind transformarea culturii.
⬤ Plan clar și practic pentru construirea echipei, aplicabil diferitelor roluri.
⬤ Perspective valoroase bazate pe vasta experiență a lui Tony în leadership.
⬤ Concisă și ușor de citit, ceea ce o face accesibilă liderilor și liderilor în devenire.
⬤ Promovează importanța onestității, integrității și responsabilității în cultura de echipă.
Dezavantaje:⬤ Un recenzent a primit cartea greșită, ceea ce indică posibile probleme de comandă.
⬤ Nu toate recenziile aprofundează criticile specifice; unii pot considera că conținutul este prea elementar pentru liderii experimentați.
(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Culture in 4D: The Blueprint for a Culture of Engagement, Ownership, and Bottom-Line Performance
Conținutul cărții:
Majoritatea liderilor recunosc impactul pe care o cultură a implicării și a asumării responsabilității îl are asupra performanței lor financiare; cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, crearea unei astfel de culturi rămâne învăluită în mister. Într-un limbaj simplu, ușor de urmărit, „Cultura în 4D” trage cortina peste misterul din spatele conceperii și dezvoltării unei culturi puternice a echipei.
Combinând cercetarea, poveștile din viața reală și soluțiile născute din experiență, arhitectul culturii, Tony Moore, le oferă liderilor planul de încorporare a valorilor și de stabilire a așteptărilor, rezultând în reguli de angajament clar definite. La fel cum face în prezentările sale, Tony transformă conceptele abstracte în pași concreți, tangibili și acționabili.
„Cultura în 4D” le permite cititorilor să preia controlul asupra experienței de muncă prin implicarea angajaților într-un proces în care aceștia visează, proiectează, dezvoltă și apără cultura dorită. Rezultatul acestui proces aduce în prim-plan responsabilitatea individuală și colectivă atât pentru cultură, cât și pentru rezultatele de afaceri, făcând ca nevoia de a „trage echipa la răspundere” să devină un lucru al trecutului.
