Cultura organizațională și performanța: Practica susținerii unei performanțe superioare în fuziuni și achiziții de întreprinderi

Recenzii ale cititorilor

Cartea este lăudată pentru conținutul său bine scris, care discută în mod eficient despre conducerea și performanța organizațională. Cartea este potrivită în special pentru educatori și profesioniști din domeniu, oferind un ghid de studiu și exerciții practice. Cititorii apreciază expertiza autorului și exhaustivitatea cărții cu privire la diverse subiecte relevante.

Bine scrisă, potrivită pentru profesori și cercetători, include ghiduri de studiu și exerciții, acoperă subiecte importante privind cultura organizațională, trăsături, comportamente și executarea performanței.

Niciuna menționată în mod specific în recenzii.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Conținutul cărții:

Valurile recente de fuziuni în majoritatea organizațiilor nu reușesc să crească performanța organizațională și să mențină un avantaj competitiv. Mai multe fuziuni organizaționale din S.U.A.

nu au reușit să susțină concurența pe piață și să păstreze angajații. Majoritatea băncilor consolidate și fuzionate din Nigeria sunt în dificultate și nu au reușit să crească performanța organizațională. În prezent, liderii organizaționali se confruntă cu provocări privind modul de integrare a două sau mai multe culturi fuzionate pentru a menține angajamentul angajaților, satisfacția la locul de muncă și păstrarea angajaților.

Autorul a utilizat un studiu cantitativ corelațional și de regresie care a colectat date referitoare la o bancă fuzionată din Abuja, Teritoriul Capitalei Federale (FCT) din Nigeria, pentru a examina dacă există o relație între cultura organizațională și performanța organizațională.

Rezultatele studiului au indicat că o măsură a combinației de trăsături culturale (misiune, implicare, consecvență și adaptabilitate) a avut o relație semnificativă cu fiecare dintre măsurile de performanță organizațională (angajamentul angajaților, satisfacția la locul de muncă și păstrarea angajaților). Necesitatea de a oferi soluții la fuziunile eșuate și strategii pentru susținerea unei performanțe mai ridicate în fuziunile și achizițiile în parteneriat devine imperativă.

În această carte, Henrietta Okoro integrează trăsăturile culturii organizaționale cu perspective din cercetare pentru a oferi cititorilor strategii distincte de îmbunătățire și susținere a retenției angajaților, a satisfacției la locul de muncă și a unei performanțe organizaționale mai ridicate. Accentul a fost pus pe băncile în dificultate, fuziunile bancare globale, tendințele în materie de achiziții și implicațiile pentru durabilitate. Au fost oferite recomandări pentru liderii din diverse industrii și perspective de cercetare viitoare.

Cartea evidențiază factorii de satisfacție profesională, angajamentul angajaților, gândirea dincolo de câștigul financiar în fuziuni și achiziții, eșecul ca instrument de învățare și trăsăturile culturale necesare pentru a susține creativitatea și performanța organizațională mai ridicată. Pe parcursul cărții, Henrietta Okoro se bazează pe exemple convingătoare ale organizațiilor care au fuzionat și pe cercetări în domeniul științelor sociale pentru a demonstra relația dintre cultura organizațională și performanță și modul în care aceasta poate spori retenția angajaților, satisfacția la locul de muncă și performanța organizațională mai ridicată. Cartea oferă, de asemenea, o resursă excelentă pentru sectoarele de afaceri care înțeleg globalizarea pieței, liderii organizaționali, instituțiile superioare, oamenii de știință, profesioniștii, cercetătorii și managerii de proiect, în diverse industrii și alte sectoare corporative cu intenția de sinergie a fuziunii și achiziției pentru a susține diversificarea pieței, îmbunătățirea performanței, baza de clienți și extinderea sinergiei de afaceri.