Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Managementul incertitudinii” a primit recenzii mixte, unii cititori considerând-o interesantă, dar dificil de citit și de aplicat în practică. În timp ce unii apreciază importanța subiectului, aceștia consideră că scrierea nu reușește să transmită ideile în mod clar.
Avantaje:Subiect interesant privind gestionarea incertitudinii; experiență valoroasă din partea autorilor.
Dezavantaje:⬤ Dificil de citit și de înțeles
⬤ nu se aplică în practică
⬤ scrisul este lipsit de claritate
⬤ necesită mai multe exemple practice și suporturi vizuale.
(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
How to Manage Project Opportun
Conținutul cărții:
De când am scris prefața pentru cea de-a doua ediție a acestei cărți, procesele de gestionare a riscurilor au devenit mult mai răspândite, dar controversele cu privire la ceea ce ar trebui făcut și la cel mai bun mod de a o face au crescut. Gestionarea riscurilor este o activitate riscantă. Chapman și Ward explică în profunzime de ce este important să înțelegem și să gestionăm incertitudinea subiacentă în toate formele sale, pentru a valorifica mai bine oportunitățile și pentru a spori performanța întreprinderii. Ei arată cum ar trebui să arate cele mai bune practici. Implicațiile depășesc cu mult înțelepciunea convențională a gestionării riscurilor proiectelor, oferind o nouă perspectivă edificatoare.
-- Profesorul Tony M. Ridley.
Imperial College London, fost președinte al Institution of Civil Engineers.
Chris Chapman și Stephen Ward continuă să educe profesia cu această expunere magistrală a diferențelor dintre risc, incertitudine și oportunitate, precum și a potențialului de combinare a acestora. Deosebit de binevenit este modul în care ei integrează acest trio în ciclul de viață al proiectului - temelia controlului și organizării managementului de proiect.
-- Peter W. G. Morris.
Șef de școală și profesor de construcții și managementul proiectelor University College London.
Cărțile lui Chris Chapman și Stephen Ward privind gestionarea riscurilor proiectelor au fost o parte esențială a repertoriului meu timp de douăzeci de ani și sunt printre lecturile recomandate pentru cursurile pe care le țin pe această temă. În această carte, ei și-au îmbunătățit lucrările anterioare pentru a se concentra asupra gestionării incertitudinii și pentru a sublinia mai mult oportunitățile de îmbunătățire a performanței proiectului, decât doar identificarea a ceea ce poate merge prost. Un proces structurat este o parte esențială a gestionării incertitudinii proiectului, iar procesul lor este unul dintre cele mai puternice. Această carte va fi adăugată la repertoriul meu.
-- Rodney Turner.
Profesor de managementul proiectelor, SKEMA Business School Lille.
O carte extrem de importantă. Cu How to Manage Project Opportunity and Risk, Chris Chapman și Stephen Ward iau un lucru bun și îl îmbunătățesc. Membrii profesiei de management de proiect au fost influențați ani de zile de opiniile lor privind managementul riscului în proiecte. Cu această ultimă tranșă, autorii demonstrează că riscul și incertitudinea nu trebuie să fie temute; de fapt, reversul "monedei riscului" a fost întotdeauna oportunitatea. Aprecierea mea sinceră pentru Chapman și Ward pentru că au întors această monedă specială și au arătat cititorilor, atât celor din mediul academic, cât și practicienilor, oportunitatea încorporată în gestionarea proiectelor.
-- Jeffrey K. Pinto.
Andrew Morrow and Elizabeth Lee Black Chair in Management of Technology Sam and Irene Black School of Business, Penn State Erie.
