Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „How To Catch a Shark” (Cum să prinzi un rechin) de Anthony Amos oferă o poveste captivantă combinată cu sfaturi utile pentru antreprenorii care caută investitori. Cartea subliniază importanța mentalității și a pregătirii în căutarea succesului, oferind perspective din experiențele personale ale lui Anthony, precum și sfaturi de la Kevin Harrington.
Avantaje:⬤ Povestiri captivante care atrag cititorii de la început.
⬤ Sfaturi clare și utile pentru antreprenori.
⬤ Perspectivă unică asupra tipurilor de investitori și a modului în care trebuie să te implici în relația cu ei.
⬤ Perspective valoroase asupra obținerii succesului atât în afaceri, cât și în viață.
⬤ Feedback pozitiv din partea cititorilor cu privire la experiențele personale ale autorului și la aspectele motivaționale ale cărții.
Dezavantaje:Unii cititori pot considera abordarea prea simplistă sau simt că au nevoie de strategii mai avansate. Câteva recenzii sugerează că, deși cartea este inspirată, este posibil să nu aprofundeze suficient strategiile complexe de afaceri.
(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
How to Catch a Shark
Conținutul cărții:
Pentru a înțelege un pic mai bine despre ce este vorba în această carte, iată o recapitulare a câtorva capitole.
Identificarea prăzii tale.
Ce este un rechin în lumea afacerilor de astăzi? Rechinii sunt magnați duri, auto-făcuți, multimilionari și miliardari și sunt mereu în căutare de cele mai bune afaceri și produse pe care America le are de oferit. Există chiar și un reality show aclamat de critici, numit Shark Tank, în care antreprenorii încearcă să convingă un grup de rechini să renunțe la banii lor și să devină investitori în compania lor.
Warren Buffet, Richard Branson, Oprah, Ted Turner - aceștia sunt oameni puternici care sunt potențiali investitori în compania dumneavoastră - toți sunt rechini. Antreprenorii înțeleg cât de multă valoare poate aduce un rechin efortului lor; ei aduc perspicacitatea lor în afaceri, relațiile lor, pot aduce sfaturi. Dar, indiferent de faza în care se află o companie, proprietarul trebuie să fie capabil să identifice diferitele tipuri de rechini sau ar putea fi cu ușurință înghițit el însuși.
Amos descrie tipurile unice de rechini, de la rechinul nocturn Nurse care este cunoscut pentru faptul că este un partener tăcut; acesta poate investi în cadrul unui grup și îi pasă doar de randamentul investiției sale, până la rechinul Hammerhead, cel mai sociabil dintre rechini, căruia îi place să înoate în bancuri mari de alți experți în afaceri și care nu are dușmani naturali. Acestea și alte câteva tipuri de rechini vă pot oferi finanțarea și conexiunile de care aveți nevoie cu disperare în calitate de antreprenor, dar dacă alegeți să vânați rechinul nepotrivit, s-ar putea să ajungeți doar la agitarea apelor.
Ce este pentru cină?
Amos prezintă cum să nu-ți pierzi niciodată mentalitatea de milionar, chiar dacă contul tău bancar nu reflectă același lucru. Recunoscând o atitudine de băiat de treabă, el împărtășește modul în care poate fi necesar să vă reduceți pierderile atunci când vânați rechini, dar că trebuie să o faceți frumos. Cum uneori poți debarca rechinul greșit și ce trebuie să faci în această privință, iar Anthony îl prezintă pe prietenul său personal, partener de afaceri și rechin, Kevin Harrington.
„Bărbații drăguți sunt momeală pentru rechini”, spune Amos, și își descrie poveștile personale și întâlnirile cu rechinii nepotriviți, inclusiv explicând de ce valorile congruente sunt esențiale, adăugarea de valoare în afaceri este o prioritate și crearea unui parteneriat care este distractiv și satisfăcător este cea mai bună șansă de a vâna rechini.
Potrivit lui Amos, antreprenorii care își vânează propriul rechin ar trebui să ignore vechea zicală potrivit căreia „băieții de treabă ajung ultimii”. Și ar trebui, de asemenea, să-și amintească de o altă zicală, aceasta a lui John Cassis: „Este frumos să fii important, dar este mai important să fii drăguț.”.
Folosind câteva date istorice din ultimul nostru deceniu de colaps financiar, Amos explică modul în care atitudinea „eu întâi” în afaceri a fost dată peste cap, iar antreprenorii și-au dat seama că abordarea lor trebuie să se schimbe. Intensificarea colaborării cu furnizorii, angajarea de parteneri financiari strategici și formarea de echipe cu alte companii care aveau caracteristici demografice similare, chiar și opțiunea de a reveni pe piața forței de muncă, în timp ce alimentau în continuare ambiția cu jumătate de normă; toate acestea au devenit esențiale pentru succesul într-o nouă economie și piață.
