De la Pmo la Vmo: Managing for Value Delivery

Recenzii ale cititorilor

Cartea „De la PMO la VMO” este bine primită pentru strategiile sale clare și ușor de aplicat pentru tranziția de la birourile tradiționale de gestionare a proiectelor (PMO) la birourile de gestionare a valorii (VMO) într-un context Agile. Cititorii apreciază sfaturile sale practice, accesibilitatea pentru diverse categorii de public și caracterul cuprinzător al conținutului său, care include informații valoroase atât pentru managerii de proiect, cât și pentru managerii de produs. Cu toate acestea, unii cititori consideră că materialul ar putea să nu adauge o valoare substanțială pentru cei deja familiarizați cu practicile Agile, regretând că nu oferă perspective mai profunde pentru managerii de proiect cu experiență.

⬤ Bine scris și acoperă subiectul în profunzime
⬤ îndrumare practică, acționabilă
⬤ potrivit atât pentru cititorii de business, cât și pentru cei tehnici
⬤ oferă o cale clară pentru adoptarea metodelor Agile
⬤ valoros pentru organizațiile care fac tranziția către un VMO
⬤ oferă exemple concrete și studii de caz
⬤ abordează concepte-cheie legate de cadrele Agile și de livrarea de valoare.

⬤ Poate să nu ofere perspective suplimentare pentru managerii de proiect cu experiență
⬤ unii pot considera conținutul de bun simț și lipsit de profunzime
⬤ puriștii pot să nu fie de acord cu anumite interpretări ale practicilor Agile.

(pe baza a 25 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Conținutul cărții:

În condițiile în care atât de multe întreprinderi au ca obiectiv strategic maximizarea valorii produsului pentru clienți, transformarea biroului de management al proiectului (PMO) într-un birou de management al valorii (VMO) le va ajuta să realizeze acest lucru. Datorită adoptării pe scară largă a metodelor agile în organizații, există o schimbare rapidă și tot mai mare de la o concentrare pe proiecte la una pe produse.

Această schimbare aduce schimbări dramatice în ceea ce privește modul în care organizațiile gestionează și livrează nu numai serviciile IT, ci și întregul lor flux de valoare al produselor și serviciilor. Indiferent de metodologia implementată, succesul la toate nivelurile este legat în mod inextricabil de o înțelegere clară a valorii pentru client și de rezultatele orientate către client în cadrul echipelor. Această carte arată managerilor de programe și de proiecte cum să-și maximizeze relevanța profesională în această nouă lume.

Ei trebuie să treacă de la statutul de manageri de program la cel de manageri de valoare, maximizând valoarea prin intermediul întregii organizații. Această carte definește rolul și abilitățile managerului de valoare, folosind studii de caz și îndrumări pas cu pas pentru a-i ajuta pe cititori să vizualizeze și să implementeze o nouă cale în care managementul de mijloc și biroul de management al valorii sunt lideri valoroși în era agilității afacerilor.