Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 34 voturi.
Titlul original:
Deep Change Leadership: A Model for Renewing and Strengthening Schools and Districts (a Resource for Effective School Leadership and Change Ef
Conținutul cărții:
Pe măsură ce educatorii secolului XXI se confruntă cu provocări noi și fără precedent, școlile și districtele au nevoie de un model de leadership al schimbării care să răspundă realităților mediului în schimbare. Deep Change Leadership își propune să ofere liderilor modalități pragmatice de a declanșa schimbarea în educație. Autorul Douglas Reeves oferă un model care se îndepărtează de convingerile tradiționale și îmbrățișează în schimb implicarea, cercetarea și acțiunea concentrată.
Utilizați această resursă pentru a pune în mișcare inițiative de schimbare eficiente:
⬤ Explorați principalele impedimente în calea conducerii eficiente a schimbării, inclusiv fragmentarea și mitul implicării universale.
⬤ Cunoașteți mijloacele prin care puteți evalua gradul de pregătire pentru schimbare al dumneavoastră și al școlii sau districtului dumneavoastră.
⬤ Studiați caracteristicile unui leadership profund al schimbării, care presupune să decideți ce nu se schimbă, să completați pasiunea cu un scop și să vă restrângeți atenția.
⬤ Descoperiți cum să efectuați corecții corecte ale cursului și să evitați greșelile în conducerea schimbării.
⬤ Înțelegeți rezultatele reale atât în termeni de rezultate, cât și de cauze.
Cuprins:
Acknowledgments.
Tabla de conținut.
Despre autor.
Introducere.
Partea 1: Imperativul schimbării.
Capitolul 1: Realizarea necesității unui nou model de schimbare.
Capitolul 2: Înțelegerea durerii inerente schimbării.
Capitolul 3: Expunerea mitului implicării.
Capitolul 4: Explorarea așteptării și pregătirii pentru schimbare.
Partea 2: Noul model de conducere a schimbării.
Deciderea a ceea ce nu se schimbă.
Combinarea pasiunii și a scopului.
Reținerea atenției.
Partea 3: Calea de urmat.
Capitolul 8: Corectarea cursului.
Capitolul 9: Anticiparea greșelilor în conducerea schimbării.
Capitolul 10: Identificarea rezultatelor reale.
Capitolul 11: Construirea unei echipe de lideri ai schimbării.
Epilog: Iceberg Ahead.
Referințe și resurse.
Index.
