Developing a Successful Subsidiary Strategy: Un set de instrumente pas cu pas pentru manageri

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Developing a Successful Subsidiary Strategy: A Step-By-Step Toolkit for Managers

Conținutul cărții:

Majoritatea cărților despre strategia de afaceri abordează subiectul dintr-o perspectivă corporativă - acoperind subiecte precum viziunea pentru afacere, piața, concurența, diferențierea etc.

Cu toate acestea, realitatea este că majoritatea managerilor lucrează în subunități sau filiale ale întreprinderii și nu sunt implicați în formularea strategiei corporative. Preocupările lor strategice sunt legate de poziționarea și traiectoria viitoare a propriilor unități în cadrul ecosistemului intern complex în care acestea există.

Pentru ca aceste unități să supraviețuiască și să se dezvolte, managerii intermediari responsabili de ele trebuie să le planifice viitorul, să le maximizeze valoarea adăugată și să concureze pentru resurse pe piața internă a întreprinderilor lor. Aceste piețe interne devin din ce în ce mai volatile din cauza condițiilor economice generale, dar și din cauza globalizării și a preocupărilor din ce în ce mai mari ale întreprinderilor cu privire la fragilitatea lanțurilor internaționale de aprovizionare, așa cum au scos în evidență criza Covid-19 și războiul din Ucraina. Această carte oferă perspective practice pentru acești manageri de unități de afaceri și un set de instrumente pas cu pas care pot fi utilizate de echipele de management pentru a dezvolta o strategie de succes pentru filiale, care să recunoască aceste provocări, maximizând în același timp contribuția acestora la obiectivele corporative.

Cartea se bazează pe cei 30 de ani de experiență ai autorilor în calitate de executiv într-o organizație multinațională complexă (IBM), completată de studii academice la nivel de masterat și doctorat. Materialul abordat a fost verificat prin ateliere de lucru pe o perioadă de 3 ani cu echipele de conducere ale 25 de filiale multinaționale care operează din Irlanda.