Devenirea unui lider al lanțului de aprovizionare: Stăpânirea și punerea în aplicare a principiilor de bază

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Becoming a Supply Chain Leader: Mastering and Executing the Fundamentals

Conținutul cărții:

Cartea explică cum să apari și să te dezvolți ca lider al lanțului de aprovizionare și detaliază procesele și activitățile operaționale ale lanțului de aprovizionare și ale achizițiilor în scenarii de lucru reale pe mai multe verticale ale lanțului de aprovizionare. Cartea definește ce trebuie să facă un profesionist debutant în domeniul lanțului de aprovizionare pentru a excela în diferite tipuri de verticale ale lanțului de aprovizionare, cum ar fi IT, producția de electronice, industria farmaceutică, comerțul cu amănuntul și bunurile de consum. Pe lângă faptul că îi ajută pe profesioniști să înțeleagă nuanțele specifice verticalei, această carte îi ajută să stabilească atât obiective pe termen scurt pentru evaluarea anuală a performanței, cât și pentru planificarea carierei pe termen mai lung. În plus, pentru un profesionist de nivel mediu sau superior din domeniul lanțului de aprovizionare, cartea oferă idei cu privire la modalitățile de lansare a inițiativelor și de demonstrare a leadership-ului pentru a favoriza creșterea carierei. Cartea oferă idei privind deblocarea unor noi valori pentru organizație și crearea unei platforme de sprijin pentru decizii bazate pe date pentru a obține eficiență financiară în vederea unei mai bune gestionări a cheltuielilor CapEx și OpEx, îmbunătățind astfel rezultatul final. Cartea include un set de instrumente care cuprinde modele de date operaționale, modele financiare și șabloane de prezentare pentru crearea și socializarea propunerilor destinate echipelor interfuncționale și demonstrarea leadership-ului în lanțul de aprovizionare.

Cartea este împărțită în patru părți principale. În partea I, cartea începe cu o prezentare generală a conceptelor cheie ale unui lanț de aprovizionare și ale unei organizații de achiziții în producție. Ea descrie formele actuale ale lanțului de aprovizionare global modern și ale organizațiilor de achiziții corporative.

Obiectivul părții a II-a este de a oferi un cadru pentru ca un manager al lanțului de aprovizionare autodirijat să înțeleagă modul în care o organizație mare evaluează contribuția managerilor lanțului de aprovizionare și unde se așteaptă ca aceștia să creeze valoare. Pentru a favoriza dezvoltarea carierei ca profesionist al lanțului de aprovizionare, cartea identifică șase piloni de cunoștințe cheie pentru demonstrarea măiestriei în domeniul lanțului de aprovizionare:

⬤ Cunoașterea tehnică și de piață a produsului final și a componentelor sale.

⬤ Cunoașterea proceselor interne de dezvoltare și susținere a produsului și a datelor de consum aferente.

⬤ Sănătatea și starea de piață a furnizorului.

⬤ Abilitatea de a crea valoare.

⬤ Capacitatea de a construi relații executive interne și externe cu factorii de influență cheie.

⬤ Abilitatea de a obține cele mai bune costuri fără a compromite calitatea și termenul de execuție.

Negocierea costurilor, aprovizionarea cu materiale și apoi logistica de deplasare a materiei prime prin mai multe etape și, în cele din urmă, a materialelor finite în întreaga lume sunt câteva dintre domeniile-cheie care necesită îmbunătățiri continue. Ca o sentinelă a eficienței, eliminarea oricărui tip de risipă duce la crearea imediată de valoare și contribuie la marjă prin îmbunătățirea rezultatelor finale.

În partea a III-a, cartea trece în revistă douăsprezece astfel de verticale, și anume imprimante, medicale, IT, energie, automobile, cloud, produse lactate, gestionarea datelor, avionică, biotehnologie, îmbrăcăminte și start up, precum și nuanțele lanțului de aprovizionare prin prisma cadrului creat în partea a II-a.

În partea a IV-a, cartea se concentrează din nou pe dezvoltarea profesională a unei persoane care se ocupă de lanțul de aprovizionare într-un mod independent de industrie. Sunt oferite exemple de eficiențe financiare și operaționale pe care le poate crea un profesionist al lanțului de aprovizionare.