Devenirea unui lider strategic: Rolul tău în succesul de durată al organizației tale

Recenzii ale cititorilor

Cartea este bine primită pentru perspectivele sale asupra leadershipului strategic, oferind cadre practice și exemple din viața reală. Este utilizată ca manual și apreciată pentru exercițiile sale, ceea ce o face aplicabilă în contexte profesionale. Cu toate acestea, unii recenzenți consideră că îi lipsește profunzimea în definirea leadershipului strategic și în furnizarea de instrumente specifice, criticând totodată utilizarea anumitor lideri ca exemple.

⬤ Accent pe gândirea și acțiunea strategică.
⬤ Exerciții și aplicații excelente pentru contexte reale de leadership.
⬤ Oferă un cadru solid pentru leadershipul strategic.
⬤ Oferă perspective și instrumente practice pentru evaluarea mediului de afaceri.
⬤ Experiențe pozitive ale cititorilor cu livrarea și conținutul.

⬤ Accent neadecvat pe contextele VUCA, în special în Africa.
⬤ Lipsă de instrumente specifice pentru generarea de strategii.
⬤ Unele definiții sunt vagi și nu pot fi aplicate.
⬤ Critica anumitor exemple de lideri (de exemplu, Jack Welch), care nu se încadrează într-un model bun de leadership.
⬤ Unii recenzenți au considerat conținutul prea abstract și au dorit orientări mai concrete.

(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success

Conținutul cărții:

În cea de-a doua ediție a bestsellerului Becoming a Strategic Leader, Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty și David L. Dinwoodie se bazează pe programul de renume Leading Strategically al Center for Creative Leadership (CCL) pentru a oferi executivilor și managerilor o abordare cuprinzătoare a leadershipului strategic, care ajunge la liderii de la toate nivelurile organizațiilor.

Această ediție complet revizuită se concentrează pe instrumente practice pentru a produce impact imediat. Autorii pun un accent deosebit pe trei componente strategice esențiale: descoperirea și prioritizarea motoarelor strategice, care determină sustenabilitatea și competitivitatea; strategia de leadership, care aprinde conexiunile dintre oameni esențiale pentru punerea în aplicare a strategiei de afaceri; și modul de promovare a învățării individuale și organizaționale care este fundamentală pentru performanța susținută.

Autorii și alți profesioniști în dezvoltarea leadershipului au folosit cu mare succes abordarea distinctivă și sistematică descrisă în această carte în cadrul programului CCL Leading Strategically. A doua ediție conține, de asemenea, autoevaluări îmbunătățite care ajută la alinierea lecțiilor învățate din carte cu practicile actuale ale programului.

Cititorii vor găsi sugestii noi privind dezvoltarea abilităților individuale, de echipă și organizaționale necesare pentru ca instituțiile să devină mai adaptabile, flexibile și rezistente. Acestea sunt atribute strategice esențiale într-o perioadă de schimbări din ce în ce mai rapide, incertitudine și globalizare.