Dezvoltarea indicatorilor de performanță pentru gestionarea întreținerii

Recenzii ale cititorilor

Cartea reprezintă o resursă utilă pentru practicienii din domeniul întreținerii, în special pentru cei care utilizează pentru prima dată KPI pentru a monitoriza activitățile de întreținere. Cu toate acestea, se remarcă prin faptul că este oarecum superficială, fără abordări analitice aprofundate sau detalii specifice.

⬤ Metrici de întreținere definiți, aplicabili în diverse industrii
⬤ servește ca un punct de plecare excelent pentru departamentele de întreținere care încep să utilizeze KPI
⬤ secțiuni clar defalcate.

Prea scurt și lipsit de abordări analitice detaliate; nu oferă informații specifice cu privire la modul de selectare a înregistrărilor legate de KPI menționați.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Developing Performance Indicators for Managing Maintenance

Conținutul cărții:

Dezvoltarea indicatorilor de performanță pentru gestionarea întreținerii este conceput pentru a oferi detaliile cheie privind modul de măsurare și îmbunătățire a uneia dintre cele mai importante funcții dintr-o organizație în prezent: Managementul întreținerii echipamentelor sau activelor. Fiind una dintre puținele colecții cuprinzătoare de indicatori de performanță pentru gestionarea întreținerii tipărite în prezent, această carte se distinge prin utilizarea de tehnici bazate pe o varietate de sisteme de măsurare a managementului, cum ar fi abordarea Balanced Scorecard. În timp ce ediția anterioară se concentra în primul rând pe indicatorii de bază pentru gestionarea întreținerii și pe modul de corelare a acestora cu situația financiară a unei companii, această nouă ediție merge mai departe, abordând și progresele recente în gestionarea întreținerii. Această carte este un instrument neprețuit pentru orice companie care dorește să măsoare și să gestioneze în mod eficient întregul spectru de activități de întreținere pentru a contribui la obținerea unui avantaj competitiv. Astfel de companii privesc mentenanța ca pe o modalitate de a reduce costurile de producție a produselor sau de furnizare a serviciilor și intenționează să utilizeze acest avantaj de cost pentru a reduce prețurile, a îmbunătăți marjele de profit și a spori valoarea pentru acționari.

⬤ Arată cum să vă maximizați investiția în funcția de întreținere și, în cele din urmă, în activele companiei, ajutându-vă să vă concentrați asupra unor indicatori specifici.

⬤ Conectează indicatorii funcționali tipici de întreținere la indicatorii strategici ai unei întreprinderi.

⬤ Explică cum să îmbunătățiți indicatorii cu performanțe scăzute.

⬤ Include un cuprins detaliat care vă ajută să găsiți rapid indicatorii specifici și un glosar separat de termeni de întreținere.

⬤ Funcția de întreținere.

⬤ Dezvoltarea funcțiilor de întreținere.

⬤ Întreținerea preventivă.

⬤ magazine și achiziții.

⬤ Sisteme de flux de lucru.

⬤ CMMS.

⬤ Formare tehnică și interpersonală.

⬤  Implicarea operațiilor.

⬤ Întreținere predictivă.

⬤ Întreținere centrată pe fiabilitate.

⬤ Întreținere productivă totală.

⬤ Optimizarea financiară statistică.

⬤ Îmbunătățirea continuă.

⬤ Ierarhia indicatorilor de performanță: Indicatori de performanță corporativă; Indicatori de performanță financiară; Indicatori de performanță privind eficiența și eficacitatea; Indicatori de performanță tactică; Indicatori de performanță funcțională.

⬤  Viitorul.