Dezvoltarea unei strategii de producție sau cumpărare pentru afacerea de producție

Recenzii ale cititorilor

Cartea servește drept ghid cuprinzător pentru întreprinderile care navighează prin decizia Make vs Buy în analiza operațională, oferind instrumente și perspective practice pentru îmbunătățirea strategiilor și tacticilor.

⬤ Toolkit oportun și cuprinzător pentru analiza operațională
⬤ concisă și bine prezentată
⬤ include ilustrații, liste de verificare și referințe
⬤ sprijină analiza strategică a portofoliului de produse
⬤ utilă în tacticile de reducere a costurilor și de îmbunătățire a calității.

Lipsesc studiile de caz externe; ar putea beneficia de materiale de cercetare mai inovatoare.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business

Conținutul cărții:

Cum poate decide o întreprindere unde să își concentreze expertiza? De ce unele întreprinderi își exploatează mai bine punctele forte decât altele? Există o legătură între gama de activități ale unei întreprinderi și succesul și rentabilitatea acesteia?

Acestea sunt doar câteva dintre întrebările care stau la baza unei strategii "make or buy" pentru întreprinderile de producție. Majoritatea companiilor se vor confrunta cu astfel de probleme la un moment dat, iar rezolvarea lor va determina forma viitoare a afacerii - în bine sau în rău.

Pe baza cercetărilor originale și a experienței de caz, această carte prezintă o abordare structurată a luării acestor decizii importante. Bazându-se pe cunoștințele colective ale oamenilor din companie, se poate elabora o strategie de tip "make or buy" care să concentreze capacitatea de producție asupra factorilor critici pentru succesul afacerii.

Aspectele-cheie abordate includ:

⬤ legăturile dintre strategia de afaceri, integrarea verticală în industria prelucrătoare și performanța afacerii;

⬤ de ce o strategie "make or buy" este esențială pentru capacitatea de producție și rezultatele de afaceri;

⬤ diferența dintre aspectele strategice, tactice și cele legate de producție sau cumpărare de componente;

⬤ abordarea celor mai bune practici pentru deciziile de producție sau cumpărare;

⬤ ce presupune elaborarea unei strategii optime de producție sau cumpărare pentru o întreprindere;

⬤ cum să aplicați abordarea în propria afacere.

Cartea se adresează directorilor și managerilor din întreprinderile de producție preocupați de dezvoltarea capacităților și de concentrarea punctelor lor forte, dar multe alte persoane din domeniul producției, finanțelor, ingineriei, achizițiilor și operațiunilor de servicii vor găsi ceva valoros în această carte.