Dincolo de cerințe: Analiza cu o mentalitate Agile

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset” de Kent McDonald este apreciată pentru abordarea sa clară și practică a analizei de afaceri într-un cadru agile. Cartea subliniază importanța concentrării pe rezultate mai degrabă decât pe produse, oferind perspective și tehnici relevante atât pentru practicienii noi, cât și pentru cei cu experiență în domeniu. Cartea este considerată o resursă valoroasă pentru echipele agile și oferă o perspectivă modernă asupra analizei, deși unii recenzenți au considerat-o medie sau lipsită de strălucire.

⬤ Stilul de scriere clar și practic o face ușor de citit și de înțeles.
⬤ Oferă perspective valoroase aplicabile atât începătorilor, cât și analiștilor experimentați.
⬤ Subliniază importanța concentrării pe rezultate și furnizarea de valoare.
⬤ Include o varietate de tehnici și practici actuale în analiza de afaceri și managementul produselor.
⬤ Structura organizată cu rezumate utile și studii de caz sporește învățarea și aplicarea.

⬤ Unii recenzenți au considerat cartea ca fiind medie, descriind-o ca fiind nici strălucitoare, nici proastă.
⬤ Este posibil să existe percepția că nu oferă informații inovatoare pentru toți cititorii.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset

Conținutul cărții:

Satisfacerea părților interesate prin rezolvarea problemelor corecte, în mod corect

În Beyond Requirements, Kent J. McDonald arată cum aplicarea tehnicilor de analiză cu o mentalitate agilă poate transforma radical analiza de la simpla "colectare și documentare a cerințelor" la o activitate importantă pe care echipele o folosesc pentru a construi o înțelegere comună. În primul rând, McDonald discută mentalitatea agile unică, trece în revistă principiile-cheie care stau la baza acesteia și arată cum se leagă aceste principii de analiza eficientă. Apoi, el pune în aplicare aceste principii în patru studii de caz variate și provocatoare. În cele din urmă, el detaliază un set complet de tehnici pentru o analiză agilă eficientă, folosind exemple pentru a arăta cum, de ce și când funcționează acestea.

Strategiile lui McDonald vă vor învăța cum să înțelegeți nevoile părților interesate, să identificați cea mai bună soluție pentru satisfacerea acestor nevoi și să construiți o înțelegere comună a soluției dvs. care persistă pe tot parcursul ciclului de viață al produsului. El demonstrează, de asemenea, cum să vă iterați analiza, profitând de ceea ce învățați pe parcursul dezvoltării, testării și implementării, astfel încât să vă puteți adapta, rafina și îmbunătăți continuu.

Fie că sunteți un practician al analizei sau că efectuați sarcini de analiză în calitate de dezvoltator, manager sau tester, tehnicile lui McDonald vă vor ajuta echipa să găsească și să ofere în mod constant soluții mai bune.

Acoperirea include

⬤  Concepte de bază pentru analiză: nevoi/soluții, rezultat/output, descoperire/livrare.

⬤  Adaptarea ideilor Lean Startup pentru proiectele IT: livrarea către clienți, construirea-măsurarea-învățarea și metrica.

⬤  Structurarea deciziilor, recunoașterea diferențelor dintre opțiuni și angajamente și depășirea prejudecăților cognitive.

⬤  Concentrarea pe valoare: injectarea de caracteristici, produse minime viabile și caracteristici minime comercializabile.

⬤  Înțelegerea modului în care analiza curge de-a lungul ciclului de viață al proiectului.

⬤  Analiza utilizatorilor: cartografierea părților interesate, măsurarea angajamentului și crearea de persoane.

⬤  Înțelegerea contextului: efectuarea analizei strategiei (întreprinderii).

⬤  Clarificarea nevoilor: aplicarea filtrelor de decizie, evaluarea oportunităților de proiect, stabilirea problemelor.

⬤  Investigarea soluțiilor: cartografierea impactului și a poveștii, modelarea colaborativă și definirea criteriilor de acceptare.

Kent J. McDonald descoperă modalități mai bune de a furniza valoare. Experiența sa include activități de analiză de afaceri, planificare strategică, management de proiect și dezvoltare de produse în servicii financiare, asigurări de sănătate, marketing de performanță, servicii umane, organizații non-profit și industria auto. Are o licență în inginerie industrială de la Universitatea de Stat din Iowa și un MBA de la Universitatea de Stat Kent. Este coautor al cărții Stand Back and Deliver: Accelerating Business Agility (Addison-Wesley, 2009).