Dincolo de Kaizen strategic: Realizarea de operațiuni profitabile sincrone

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Conținutul cărții:

În prezent, provocarea organizațiilor de producție este cum să obțină profitul așteptat prin îmbunătățirea continuă a productivității sau prin reducerea costurilor. Organizațiile de producție utilizează de ani de zile diferite abordări de îmbunătățire pentru a obține reducerea costurilor și îmbunătățirea productivității prin eliminarea diverselor pierderi și structuri de deșeuri, cum ar fi stocul excesiv, forța de muncă excesivă, capacitatea excesivă, consumul excesiv de utilități etc. Dar este problema rezolvată? Din păcate, nu! Adesea, companiile de producție se concentrează pe maximizarea fluxului și pe satisfacerea nevoilor clienților, uitând însă adevăratul lor scop - obținerea unui profit pentru părțile interesate. Prea multe organizații răspund așteptărilor clienților prin încercarea de a sincroniza continuu fluxul cu cererea pieței, dar uită să verifice dacă fac acest lucru suficient de profitabil pentru a asigura continuitatea și prosperitatea afacerii. Atunci când rezultatele financiare arată că nu sunt atât de profitabile, este deja prea târziu. În plus, direcția strategică de îmbunătățire sistematică în funcție de tendința vânzărilor - în funcție de gradul actual de utilizare a capacității de producție și de efectele dinamice ale utilizării capacității de producție asupra structurilor de costuri - este deficitară în multe întreprinderi de producție. Așadar, eșecul îmbunătățirilor sistematice strategice și profitabile ar fi o opțiune? Bineînțeles că nu!

Dacă obiectivul final al organizației este de a crea un profit țintă pentru părțile interesate, atunci comportamentul și îmbunătățirile strategice sistematice trebuie să fie direcționate către acele scenarii, strategii, sarcini, probleme și pârghii de producție care se bazează cel mai bine pe crearea profitului țintă. Aceasta este ceea ce face gândirea Kaizen strategică - realizarea simultană și consecventă de îmbunătățiri operaționale și financiare sistematice în mod strategic și operațional. Ea realizează atât operațiuni sincronizate la cererea pieței prin îndeplinirea Takt Time, cât și operațiuni profitabile în conformitate cu cererea de profit prin îndeplinirea Takt Profit. Pe scurt, misiunea Kaizen strategică constă în a depune eforturi pentru îndeplinirea stării ideale a operațiunilor, denumită Operațiuni profitabile sincronizate. În această carte, autorul, în timp ce prezintă în detaliu cele șapte procese ale metodologiei Kaizen Strategic, expune răspunsul la gândirea incompletă din punct de vedere istoric a îmbunătățirii productivității în vederea atingerii profitabilității țintă.

Unicitatea cărții este întărită de prezentarea detaliată a aplicării cu succes a gândirii strategice Kaizen de-a lungul anilor în două organizații multinaționale de producție care operează pe piețe extrem de competitive - se abordează operațiunile profitabile sincronizate atât pentru scenariul creșterii vânzărilor, cât și pentru scenariul scăderii vânzărilor. În plus, prezintă exemple de aplicare practică a Kaizen-ului strategic al gulerelor albe.

În esență, prin adoptarea metodologiei Kaizen Strategic prezentată în detaliu în această carte pentru a atinge în mod constant starea ideală a unei organizații de producție, organizațiile vor intra într-o nouă paradigmă de gândire a îmbunătățirilor strategice -- Gândirea Kaizen Strategic -- pentru a atinge profiturile țintă multianuale și anuale într-un mod unic și eficient care funcționează conform propriului sistem de management strategic și operațional.