Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Ag

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă aprofundată asupra culturii corporative, contestând concepțiile greșite comune și oferind o abordare sistematică pentru realizarea schimbării culturale în cadrul organizațiilor. Cartea combină perspectivele teoretice cu exemple practice, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru persoanele de la toate nivelurile.

⬤ Insightful and thought-provoking
⬤ provides actionable insights
⬤ diships myths about corporate culture
⬤ systematic approach to culture change
⬤ well-written and engaging
⬤ appeals to both individual and organizational perspectives.

⬤ Mai mult de natură academică
⬤ potențial dens pentru unii cititori
⬤ poate necesita dorința de a învăța și de a dezlega convingerile stabilite despre cultura corporativă.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Cercetările din domeniul științelor cognitive din ultimii 30 de ani arată că o mare parte din ceea ce știm despre cultură în lumea afacerilor se bazează pe mituri, iluzii, date științifice depășite sau este pur și simplu greșită. Acesta este motivul pentru care programele de modelare și schimbare a culturii în organizații se rezumă adesea la puțin mai mult decât slogane, cu un impact minim asupra experienței trăite de angajați.

Această carte face o punte între cele mai recente cercetări privind științele cognitive și cultură, oferind un ghid valoros pentru liderii schimbării, directorii executivi și practicieni cu privire la modul de a lucra în mod durabil cu această resursă importantă și de a o schimba. Ea răspunde la multe dintre întrebările majore care au afectat munca în domeniul culturii, cum ar fi:

⬤ De ce atât de mulți CEO și consultanți în management predică schimbarea culturii, când atât de puține intervenții culturale reușesc cu adevărat.

⬤ De ce directorii executivi persistă în a crede că "cultura începe la vârf", când practic nicio cercetare antropologică nu susține această afirmație.

⬤ De ce majoritatea abordărilor de modelare a culturii nu au niciun răspuns la modul în care se poate influența cultura în companiile globale.

⬤ De ce cultura nu ne determină să facem nimic, dar persistăm în a crede că, într-un fel, o face.

⬤ De ce atât de multe proiecte de modelare a culturii se concentrează pe valorile corporative, în ciuda faptului că știința modernă arată de ce schimbarea valorilor personale este extrem de dificilă.

Ceea ce învățăm despre cultură din ultimii 30 de ani de știință cognitivă ne oferă baza pentru intervenții mult mai eficiente și durabile decât a fost posibil până acum. Această carte explică de ce, arătând cum practicile de afaceri de zi cu zi, dincolo de resursele umane, sunt esențiale pentru schimbarea culturii. De ce? Deoarece plasticitatea sinaptică a creierului poate fi modificată numai prin noi obiceiuri și rutine organizaționale susținute și răspândite. Acest ghid inovator și practic vă va arăta, în sfârșit, cum să realizați întreaga putere a culturii ca resursă de transformare, împuternicire și competitivitate.