Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Creative Destruction” de Richard Foster și Sarah Kaplan explorează nevoia esențială de inovare a întreprinderilor în contextul unei piețe în schimbare rapidă. Cartea critică abordarea tradițională „construit pentru a dăinui”, susținând că întreprinderile trebuie să se adapteze și să inoveze continuu pentru a supraviețui, folosind o analiză extinsă a datelor și studii de caz pentru a-și susține afirmațiile. În timp ce mulți recenzenți au lăudat intuiția și rigurozitatea sa, unii au criticat exemplele și aplicabilitatea sfaturilor sale.
Avantaje:⬤ Oferă o analiză provocatoare a relației dintre inovare și succesul corporativ.
⬤ Susținută de numeroase date din baza de date McKinsey, sporind credibilitatea.
⬤ Contestă filosofiile de afaceri învechite, îndemnând la o mentalitate care îmbrățișează schimbarea continuă și inovarea.
⬤ Oferă lecții și perspective valoroase pentru manageri și directori, făcând-o relevantă pentru provocările contemporane ale afacerilor.
Dezavantaje:⬤ Unele exemple, în special utilizarea Enron, ridică semne de întrebare cu privire la validitatea ideilor.
⬤ Critici cu privire la lipsa de sfaturi concrete, aplicabile pentru companii.
⬤ Unii cititori au considerat cartea prea amplă sau insuficient ancorată în experiența practică.
⬤ Este posibil ca concluziile și recomandările cărții să nu abordeze în mod adecvat nuanțele întreprinderilor mai mici sau mai inovatoare.
(pe baza a 20 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform
Conținutul cărții:
Dând peste cap înțelepciunea convențională, un partener senior și un specialist în inovație de la McKinsey & Company demontează mitul conform căruia companiile foarte dinamice, construite pentru a dura, pot continua să exceleze an de an și dezvăluie strategiile dinamice de discontinuitate și distrugere creativă pe care aceste corporații trebuie să le adopte pentru a menține excelența și a rămâne competitive.
În contrast izbitor cu bibliile literaturii de afaceri precum În căutarea excelenței și Built to Las t, Richard N. Foster și Sarah Kaplan se bazează pe cercetările pe care le-au efectuat la McKinsey & Company asupra a peste o mie de corporații din cincisprezece industrii pe o perioadă de treizeci și șase de ani. Industriile examinate au inclus industrii cu economie veche, precum celuloză și hârtie și produse chimice, și industrii cu economie nouă, precum semiconductori și software. Folosind această bază enormă de date, Foster și Kaplan arată că nici măcar cele mai bine conduse și cele mai admirate companii incluse în eșantionul lor nu reușesc să își mențină nivelurile de performanță de pe piață mai mult de zece sau cincisprezece ani. Studiile pe termen lung ale lui Foster și Kaplan privind nașterea, supraviețuirea și moartea întreprinderilor în America arată că echivalentul întreprinderii El Dorado, compania de aur care depășește continuu performanțele pieței, nu a existat niciodată. Acesta este un mit.
Corporațiile funcționează cu filosofii de management bazate pe presupunerea continuității.
Ca urmare, pe termen lung, acestea nu se pot schimba sau nu pot crea valoare în ritmul și la scara piețelor. Procesele lor de control, cele care le permit să supraviețuiască pe termen lung, le opresc la nevoia vitală și constantă de schimbare. Propunând o nouă paradigmă de afaceri radicală, Foster și Kaplan susțin că redesenarea corporației pentru a se schimba în ritmul și la scara piețelor de capital, mai degrabă decât pentru a funcționa doar bine, va necesita mai mult decât simple ajustări. Ei explică modul în care companii precum Johnson and Johnson, Enron, Corning și GE depășesc "blocajul" cultural prin transformarea, mai degrabă decât prin îmbunătățirea treptată a companiilor lor. Acestea fac acest lucru prin crearea de noi întreprinderi, prin vânzarea sau închiderea unor întreprinderi sau divizii a căror creștere încetinește, precum și prin abandonarea unor structuri și reguli învechite și înrădăcinate și prin adoptarea unor noi procese decizionale, sisteme de control și modele mentale. Societățile, susțin ei, trebuie să învețe să fie la fel de dinamice și de receptive ca piața însăși, dacă vor să susțină randamente superioare și să prospere pe termen lung.
Într-o carte care va zgudui cu siguranță lumea afacerilor din temelii, Distrugerea creativă, ca și Re-Engineering the Corporation înaintea sa, oferă o nouă paradigmă care va schimba modul în care gândim despre afaceri.
