Evaluare:
Cartea este o lectură rapidă și inspirată care explorează importanța scopului în afaceri și în branding. Ea oferă reamintiri utile și idei valoroase, ceea ce o face o resursă excelentă pentru antreprenori și pentru cei interesați de strategia de brand. Cu toate acestea, unii cititori au considerat-o lipsită de profunzime și substanță, descriind-o mai degrabă ca o piesă inspirațională decât ca un ghid cuprinzător.
Avantaje:Rapid și ușor de citit, plin de idei inspiraționale și memento-uri, oferă exerciții practice, bine organizat și frumos scris, resursă excelentă pentru antreprenori, motivează cititorii să se gândească la scopul în afaceri.
Dezavantaje:Lipsit de cercetare aprofundată și conținut detaliat, descris ca simplist sau lipsit de substanță de către unii, așteptările de a avea o discuție mai aprofundată despre scopul brandului nu au fost îndeplinite, unii au considerat că este mai degrabă o colecție de fraze decât o înțelegere profundă.
(pe baza a 32 recenzii ale cititorilor)
Do Purpose - Why Brands with A Purpose Do Better and Matter More
Cele mai importante mărci din lume ne fac să simțim ceva. Ele fac asta pentru că au ceva ce vor să schimbe.
Iar noi, în calitate de clienți, dorim să facem parte din acea schimbare. Aceste companii au un motiv de a exista, dincolo de obținerea unui profit: au un scop. Da, ne place produsul pe care îl fac.
Dar lucrul care ne place cel mai mult la ele este schimbarea pe care o produc. Scopul este un lucru incredibil de puternic.
Oferă puterea de a lupta împotriva imposibilului. Îți spune povestea, îți construiește echipele și îți definește cultura. În cartea Do Purpose, David Hieatt oferă informații despre cum să construiești una dintre aceste companii bazate pe scop.
Știți voi, acele branduri rare de care ne îndrăgostim cu toții. Cele nebunești care nu fac doar ceva, ci și schimbă ceva.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)