Domnul Lean cumpără și transformă o companie de producție: Povestea adevărată a creșterii profitabile a unei organizații cu ajutorul principiilor Lean

Recenzii ale cititorilor

Recenzile la cartea „Mr. Lean cumpără și transformă o companie de producție” evidențiază utilitatea acesteia ca ghid practic pentru punerea în aplicare a principiilor lean în special în mediile de lucru. Cititorii apreciază abordarea bazată pe studii de caz din viața reală și ideile utile oferite, deși unii consideră că anumite domenii, cum ar fi nivelurile de calitate și specificul anumitor instrumente lean, ar fi putut fi explorate mai în profunzime.

⬤ Plină de informații utile și de perspective de acțiune pentru locurile de muncă.
⬤ Oferă studii de caz reale și exemple de transformări lean.
⬤ Abordează provocările unice cu care se confruntă micii producători.
⬤ Încurajează cititorii să implementeze eficient principiile lean.
⬤ Foarte recomandat celor care lucrează în domeniul producției pe bază de contract și al lucrărilor cu volum mare și volum redus.

⬤ Lipsește o discuție detaliată privind nivelurile și îmbunătățirile calității.
⬤ Anumite instrumente lean, cum ar fi SMED, ar putea fi tratate mai detaliat.
⬤ Unii cititori și-au dorit mai multe dovezi anecdotice ale rezultatelor schimbărilor lean.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Mr. Lean Buys and Transforms a Manufacturing Company: The True Story of Profitably Growing an Organization with Lean Principles

Conținutul cărții:

Aceasta este povestea adevărată a modului în care, înarmat doar cu metodologii de îmbunătățire Lean, un expert Toyota Lean special instruit a cumpărat o afacere despre care nu știa nimic, a aplicat tehnici Lean și a reușit să dubleze vânzările și să crească profitabilitatea, înainte de a vinde în cele din urmă afacerea prosperă.

Cu umilință și umor, autorul își povestește succesele și eșecurile, își prezintă angajații-cheie și luptele lor cu schimbarea și oferă motivație și idei simple tuturor cititorilor care doresc să își îmbunătățească afacerile. El surprinde punctele-cheie evidențiate în casete de text și include fotografii ilustrative și exemple de instrumente Lean la lucru.

Această poveste risipește ideea falsă conform căreia managementul Lean nu obține rezultate excelente în companiile și atelierele cu variații ridicate. Metodologia OSKKK a Toyota este introdusă pentru a înțelege procesele și a ghida o transformare Lean în atelier și în birou.