Driving Honda: În interiorul celei mai inovatoare companii auto din lume

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă cuprinzătoare asupra culturii, istoriei și excelenței inginerești a Honda, fiind atractivă pentru fanii mărcii și pentru cei interesați de managementul organizațional. Cu toate acestea, cartea a primit recenzii mixte în ceea ce privește profunzimea informațiilor tehnice și analiza critică a autorului.

⬤ Bine documentată
⬤ oferă informații despre cultura, filozofia organizațională și standardele inginerești ale Honda
⬤ inspiratoare pentru cititorii interesați de management și inovație
⬤ poveste captivantă a autorului
⬤ benefică pentru înțelegerea localizării în producție
⬤ atrăgătoare pentru fanii Honda.

⬤ Conține informații generale despre afaceri mai degrabă decât discuții detaliate despre proiectarea produselor sau despre inginerie
⬤ unii cititori au considerat-o dezechilibrată și prea pozitivă cu privire la Honda
⬤ îi lipsește analiza critică a neajunsurilor Honda
⬤ s-ar putea să nu satisfacă așteptările pasionaților de automobile care caută detalii tehnice.

(pe baza a 76 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Driving Honda: Inside the World's Most Innovative Car Company

Conținutul cărții:

De la nașterea sa ca o companie de motociclete în 1949, Honda a devenit unul dintre cei mai mari producători de automobile și motoare din lume, precum și una dintre cele mai iubite, mai profitabile și mai inovatoare corporații multinaționale. Ce conduce compania care continuă să creeze și să îmbunătățească modele premiate și cele mai bine vândute, precum Civic, Accord, Odyssey, CR-V și Pilot?

Potrivit lui Jeffrey Rothfeder, ceea ce distinge cu adevărat Honda de concurenții săi, în special de marea rivală Toyota, este un angajament profund față de un set de principii de management neortodoxe. Metoda Honda, așa cum o numesc cei din interior, se remarcă prin descentralizare în detrimentul controlului corporativ, simplitate în detrimentul complexității, experimentare în detrimentul eficienței bazate pe Six Sigma și cinism de nezdruncinat față de status quo și față de orice se presupune a fi adevărul. Acestea sunt doar câteva dintre ideile pe care coloratul fondator al companiei, Soichiro Honda, le-a încorporat în ADN-ul start-up-ului său acum 65 de ani.

Fiind primul jurnalist căruia i s-a permis să pătrundă în spatele ușilor infamant de private ale Honda, Rothfeder a intervievat zeci de directori, ingineri și angajați din prima linie despre practicile de management și strategia globală a Honda. El arată cum compania și-a dezvoltat și și-a menținut cultura de neegalat a inovației, rezilienței și flexibilității - și cum a exportat această cultură în alte țări care sunt izbitor de diferite de Japonia, stabilind operațiuni controlate local în fiecare regiune în care își pune bazele.