Dynamic Reteaming: Arta și înțelepciunea de a schimba echipele

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă perspective valoroase în ceea ce privește gestionarea schimbărilor în echipă în medii dinamice, în special pentru liderii din domeniul ingineriei. Ea subliniază importanța unei restructurări bine gândite și oferă modele practice pentru abordarea provocărilor comune din dinamica echipei. Cu toate acestea, unii cititori consideră că îi lipsesc cadrele specifice și că este aglomerată cu sfaturi generale.

Oferă o resursă cuprinzătoare pentru înțelegerea și gestionarea schimbărilor în echipă, include studii de caz, oferă modele și opțiuni clare pentru reorganizare, împuternicește liderii cu îndrumări concrete și este relevantă pentru diverse contexte organizaționale. Foarte recomandat pentru antrenori și lideri.

Unii cititori consideră conținutul lipsit de profunzime și cadre specifice, descriindu-l ca fiind anecdotic, cu sfaturi generale de management, mai degrabă decât strategii detaliate. Câțiva au considerat că nu oferă suficiente soluții concrete.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams

Conținutul cărții:

Echipa ta se va schimba, indiferent dacă îți place sau nu. Oamenii vor veni și vor pleca. S-ar putea ca dimensiunea companiei dvs. să se dubleze sau chiar să fie achiziționată. În această carte practică, autoarea Heidi Helfand împărtășește tehnici pentru retehnologizarea eficientă. Liderii din domeniul ingineriei vor învăța cum să catalizeze schimbarea echipei pentru a reduce riscul de uzură, de stagnare a învățării și a carierei și de dezvoltare a silozurilor de cunoștințe.

Bazate pe cercetări în companii de software bine cunoscute, modelele din această carte îi ajută pe CTO și pe managerii de echipă să integreze eficient noile angajări într-o echipă existentă, să gestioneze o echipă care a pierdut membri sau să facă față schimbărilor neașteptate. Veți învăța cum să izolați echipele pentru inovare concentrată, să rotiți membrii echipei pentru schimbul de cunoștințe, să depășiți apatia organizațională și multe altele.

Veți explora:

⬤ Exemple din lumea reală care demonstrează de ce și cum organizațiile își refac echipele.

⬤ Cinci modele de redistribuire: Unul câte unul, Creștere și separare, Izolare, Fuziune și Schimbare.

⬤ Tactici pentru a vă ajuta să stăpâniți redistribuirea dinamică în cadrul companiei dumneavoastră.

⬤ Povestiri care demonstrează problemele cauzate de anti-patronii de retehnologizare.