Earned Value Project Management (Ediția a patra)

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o înțelegere cuprinzătoare și practică a managementului valorii câștigate (EVM), ceea ce o face benefică pentru managerii de proiect și pentru cei care studiază managementul proiectelor. În timp ce conținutul este lăudat pentru organizarea și utilitatea sa, ediția Kindle are defecte semnificative, inclusiv diagrame lipsă și probleme cu navigarea.

⬤ Oferă o înțelegere tangibilă a managementului valorii câștigate.
⬤ Acoperă dezvoltarea istorică și aplicațiile practice.
⬤ Stil de scriere captivant, care face interesant un subiect de obicei arid.
⬤ Foarte recomandat pentru managerii de proiect și studenții care se pregătesc pentru certificări.
⬤ Conținut de bună calitate, cu sfaturi și exemple valoroase.

⬤ Defecte în versiunea Kindle, inclusiv conținut și diagrame lipsă.
⬤ Numerele paginilor nu sunt disponibile, complicând sarcinile de lectură.
⬤ Unii utilizatori au considerat-o mai puțin utilă în comparație cu resursele online.
⬤ Lipsesc suficiente exemple pentru o mai bună înțelegere.

(pe baza a 41 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Earned Value Project Management (Fourth Edition)

Conținutul cărții:

Earned Value Project Management (EVPM) este o metodologie utilizată pentru măsurarea și comunicarea progresului fizic real al unui proiect, luând în considerare lucrările finalizate, timpul necesar și costurile suportate pentru finalizarea acestor lucrări. Ca urmare, EVPM permite luarea unor decizii de management mai educate și mai eficiente, ceea ce ajută la evaluarea și controlul riscului proiectului prin măsurarea progresului proiectului în termeni monetari.

În primele două ediții ale Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming și Joel M. Koppelman au oferit îndrumări pentru practicienii din domeniul managementului de proiect deja familiarizați cu EVPM, precum și pentru cei care erau noi în utilizarea acestei tehnici.

Cea de-a treia ediție a extins informațiile disponibile cu privire la EVPM pentru proiecte medii și mici, rămânând în același timp relevantă pentru proiectele mai mari. O adăugire importantă la Earned Value Project Management - ediția a patra este discuția despre cele două percepții ale conceptului EVM.

Ambele sunt valide, dar una este mai potrivită pentru gestionarea proiectelor majore, în timp ce cealaltă este adecvată pentru utilizarea în toate proiectele. Autorii acoperă ambele percepții în această carte, cu o înclinație în favoarea EVM simplu, cu o bază largă, pentru utilizarea în toate proiectele.