Titlul original:
Enterprise Process Management Systems: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0
Conținutul cărții:
Sisteme de gestionare a proceselor întreprinderii: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2.0 propune o paradigmă centrată pe procese care să înlocuiască paradigma tradițională centrată pe date pentru sistemele de întreprindere (SE) - SE ar trebui să fie reproiectate de la actuala arhitectură de întreprindere centrată pe date la o arhitectură de proces centrată pe procese care să fie denumită Enterprise Process Management Systems (EPMS).
Semnificația reală a proceselor de afaceri poate fi înțeleasă în contextul actualei priorități sporite privind transformarea digitală sau digitalizarea întreprinderilor. Conceperea foii de parcurs pentru realizarea unei întreprinderi digitalizate prin inovarea modelului de afaceri devine accesibilă numai din perspectiva centrată pe procese a întreprinderii.
Această carte pragmatică:
⬤ Introduce soluțiile EPMS (Enterprise Process Management Systems) care permit o întreprindere agilă.
⬤ Descrie sistemele distribuite și arhitectura orientată pe servicii (SOA) care au deschis drumul către EPMS. Exploatează SOA pentru a explica realizarea în cloud a proceselor de afaceri în termeni de servicii web.
⬤ descrie modul în care BPMN 2.0 răspunde cerințelor de agilitate prin asigurarea unei căi metodologice continue de la modelarea cerințelor proceselor la execuție și invers (pentru a permite îmbunătățirea proceselor).
⬤ prezintă metodologia Spreadsheeter Application Development (SAD) bazată pe foi de calcul pentru proiectarea și dezvoltarea de sisteme de aplicații centrate pe procese.
⬤ Descrie programele de îmbunătățire a proceselor, de la programe disruptive precum BPR la programe de îmbunătățire continuă precum lean, six sigma și TOC.
Sisteme de gestionare a proceselor întreprinderii: Engineering Process-Centric Enterprise Systems using BPMN 2. 0 descrie modul în care BPMN 2. 0 poate nu numai să capteze cerințele de afaceri, ci poate, de asemenea, să furnizeze coloana vertebrală a implementării soluției reale. Astfel, aceeași diagramă pregătită de analistul de afaceri pentru a descrie procesul To-Be dorit de întreprindere poate fi, de asemenea, utilizată pentru a automatiza executarea procesului respectiv pe un motor de proces modern.
