Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază caracterul cuprinzător al cărții lui John Ricketts, care se concentrează pe aplicarea teoriei constrângerilor (TOC) la IT. Cititorii apreciază exhaustivitatea și profunzimea materialului, precum și studiile de caz captivante. Cu toate acestea, unii recenzenți consideră cartea densă și mai apropiată de un manual, punând la îndoială aplicabilitatea sa practică pentru utilizarea imediată în IT.

Conținut temeinic și captivant, aplică eficient principiile TOC la IT, bine scrisă, include studii de caz amuzante, index cuprinzător și perspective valoroase bazate pe vasta experiență a autorului în domeniu.

Foarte lung, cu peste 700 de pagini, unii cititori îl consideră dens și asemănător unui manual, claritatea aplicațiilor practice este pusă la îndoială și poate părea copleșitor din cauza definițiilor și terminologiei extinse.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Instinctul unui manager este să se străduiască să controleze totul. Acest lucru nu este doar ineficient, ci și o imposibilitate practică. Așadar, unde ar trebui managerii să aloce resursele limitate pentru a îndeplini misiunea întreprinderii lor? Teoria constrângerilor ("TOC") a lui Eli Goldratt, prezentată în cartea The Goal, este un punct de plecare excelent, dar un punct de oprire teribil, deoarece majoritatea cititorilor nu pot pune în aplicare aceste cunoștințe.

Constrângerile țin organizațiile sub control. Fără ele, productivitatea ar fi ușoară, iar companiile ar putea crește fără limite. Dar în majoritatea întreprinderilor, supraviețuirea și creșterea sunt lupte perpetue.

Această carte este menită să ofere comunității TOC o înțelegere mai largă a strategiei și a informațiilor, introducând în același timp principiile TOC în comunitățile de strategie și informații. Exceeding the Goal este titlul cărții deoarece atingerea unui obiectiv poate fi suficientă pentru operațiuni, dar este insuficientă pentru strategie atunci când concurența globală este intensă. Depășirea obiectivului este calea către rezultate extraordinare. Autorul își folosește propriile experiențe în producție, cercetare, consultanță, software și strategie ca bază pentru carte. "Aventurile" care sunt relatate sunt povești adevărate despre situații din viața reală - unele de succes, altele nu. Lecții valoroase pot fi învățate din ambele, eșecurile servind drept povești de avertizare inestimabile.

Caracteristici

Închide lacunele dintre:

⬤ Strategia întreprinderii și strategia tehnică.

⬤ Domeniul informațiilor și organizația pe care o susține.

⬤ Lectura despre TOC și implementarea ei efectivă.

Dr. Ricketts este un inginer distins și practician al managementului constrângerilor. Cariera sa se întinde în industria prelucrătoare, mediul academic și domeniul informatic. John a fost profesor de sisteme informatice, director de cercetare în domeniul tehnologiei informației, partener de consultanță în domeniul serviciilor tehnice și de afaceri, director tehnologic în domeniul software-ului informatic și capitalist de risc în domeniul strategiei corporative. John este autorul cărții Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. Lucrările sale au apărut și în MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation și Theory of Constraints Handbook. Prolog. Partea 1: PREZENTARE GENERALĂ. 1. Introducere. 2. Priorități executive. 3. Strategie. 4. Tehnologia informației, programe informatice și servicii tehnice. 5. Managementul constrângerilor. Partea 2: TEHNOLOGIE. 6. Hardware. 7. Software. 8. Date. 9. Cunoștințe. 10. Rețele. 11. Arhitectura. 12. Competențe. 13. Metodologie. 14. Proiecte. 15. Procese. 16. Portofoliu. 17. Servicii. Partea 3: SYNERGY. 18. Managementul constrângerilor Redux. 19. Strategia Redux. 20. Concluzii. 21. Epilog. Partea 4: Anexe. A. Principiile strategiei. B. Principiile informației. C. Principiile constrângerilor. D. Decizii strategice.