Executarea strategiei dumneavoastră: Cum să o descompuneți și să o realizați

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă un cadru de execuție strategică (SEF) menit să ajute organizațiile să dezvolte și să pună în aplicare strategii eficiente. Ea oferă îndrumări privind alinierea diferitelor elemente organizaționale, gestionarea proiectelor și tranziția de la strategie la execuția operațională. În timp ce multe recenzii laudă contribuțiile sale perspicace la domeniul executării strategiei, altele o critică pentru că este prea academică și slab structurată.

⬤ Oferă un cadru de execuție strategică (SEF) cuprinzător și pătrunzător.
⬤ Subliniază importanța alinierii strategiei la structura organizațională, cultură și măsurători.
⬤ Conține conținut și cadre practice aplicabile managementului de proiect.
⬤ O carte bine organizată și scrisă cu acribie, cu diagrame și exemple utile.
⬤ captivantă pentru managerii și directorii executivi care doresc să își îmbunătățească execuția strategică.

⬤ Unii recenzenți au considerat-o prea academică și dificil de urmărit.
⬤ Critici privind profunzimea cunoștințelor autorilor în domeniul strategiei, cu afirmații conform cărora cartea este un mozaic de principii de gestionare a proiectelor slab legate de strategie.
⬤ Lipsesc îndrumările privind aplicațiile practice ale SEF în organizațiile reale.
⬤ Conține un limbaj și concepte care ar putea fi prea complexe pentru practicienii fără o pregătire academică solidă.
⬤ Un recenzent a remarcat un exemplu prost ales (Lance Armstrong) care a afectat mesajul general.

(pe baza a 27 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down

Conținutul cărții:

De ce eșuează în mod constant întreprinderile în executarea strategiilor lor competitive? Pentru că liderii nu identifică și nu investesc în întreaga gamă de proiecte și programe necesare pentru alinierea organizației la strategia sa. În plus, chiar și atunci când factorii de decizie strategică își împart planurile în părți realizabile, aceștia colaborează rareori cu liderii de proiect pentru a prioritiza investițiile strategice și pentru a se asigura că resursele necesare sunt aplicate în ordinea priorităților.

De asemenea, aceștia neglijează adesea revizuirea portofoliului strategic pentru a se adapta cerințelor unui mediu dinamic sau pentru a rămâne conectați la proiectele strategice până la finalizare, pe măsură ce noile produse, servicii, competențe și capacități sunt transferate în operațiuni. În lucrarea Executing Your Strategy, Mark Morgan, Raymond Levitt și William Malek prezintă șase imperative care vă permit să realizați proiectele strategice corecte - și să le realizați corect.

Și nu este întâmplător faptul că cele șase imperative se combină pentru a crea acronimul INVEST: Ideation--Clarificați și comunicați scopul, identitatea și intenția pe termen lung; Nature--Dezvoltați alinierea dintre strategie, structură și cultură pe baza ideii; Vision--Creați obiective și parametri clari aliniați la strategie și ghidați de ideație--Engagement--Realizați proiectele potrivite pe baza strategiei prin gestionarea portofoliului; Synthesis: Realizarea corectă a proiectelor și programelor, în conformitate cu portofoliul; și Tranziție: Mutarea rezultatelor proiectelor și programelor în operațiuni, unde se realizează beneficiile. Plină de exemple intrigante de companii și de sfaturi practice, această nouă resursă crucială vă arată cum să realizați strategia în organizația dumneavoastră.