Execution Excellence: Realizarea strategiei folosind Balanced Scorecard

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Execution Excellence” de Sanjiv Anand oferă un ghid practic pentru implementarea metodei Balanced Scorecard (BSC) pentru executarea strategiei în cadrul organizațiilor. Cartea pune accentul pe claritatea obiectivelor, pe alinierea tablourilor de bord între unitățile de afaceri și oferă studii de caz și sfaturi practice. Deși a fost bine primită pentru abordarea sa pragmatică a execuției strategice, unii cititori consideră că poate fi depășită și nu este pe deplin atractivă.

⬤ Aplicarea practică a metodei Balanced Scorecard.
⬤ Explicație clară a alinierii tablourilor de bord la obiectivele organizaționale.
⬤ Studii de caz utile și exemple din lumea reală.
⬤ Stil de scriere simplu care face accesibile sfaturile practice.
⬤ Perspective valoroase din vasta experiență de consultanță a autorului.

⬤ Unii cititori consideră cartea oarecum depășită.
⬤ Există o lipsă de scriitură captivantă care s-ar putea să nu țină cititorii captivați.
⬤ Actualizări limitate privind aplicațiile digitale moderne ale BSC.
⬤ Unele secțiuni pot fi confuze sau greu de citit, cum ar fi caracterele mici din tabele.

(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Execution Excellence: Making Strategy Work Using the Balanced Scorecard

Conținutul cărții:

Un ghid practic pentru a vă face strategia să funcționeze prin proiectarea, implementarea și întreținerea eficientă a Balanced Scorecard

Execution Excellence este ghidul practicianului pentru implementarea în lumea reală. Conceput de un lider de opinie în domeniul Balanced Scorecard (BSC), cu 30 de ani de experiență și peste 300 de implementări globale la activ într-o gamă largă de sectoare industriale, acest ghid vă oferă un cadru practic pentru punerea în aplicare a metodologiei BSC. Limpede, concisă și ușor de citit, această carte sare peste expunerea teoretică pentru a ajunge direct la subiect - cum pot companiile să utilizeze BSC pentru a implementa eficient strategia și pentru a stimula performanța individuală și a întreprinderii? Veți găsi răspunsurile aici. Discuția prezintă modalitățile prin care firmele eșuează frecvent în implementarea BSC. Aceste eșecuri pot fi atribuite defectelor comune de proiectare și implementare: complicarea excesivă a procesului și concentrarea pe procesul BSC mai degrabă decât pe rezultat. Discuția va acoperi, de asemenea, optimizarea proiectării într-o serie de sectoare industriale cheie. Veți obține informații de specialitate pentru a evita aceste greșeli, precum și instrumentele practice și perspectiva de care aveți nevoie pentru a implementa corect BSC de la prima dată.

Deși cadrul Balanced Scorecard este larg acceptat și lăudat, aproximativ jumătate dintre firmele care îl pun în aplicare nu reușesc să obțină toate beneficiile. Vina nu constă în cadru, ci în concepție și, mai important, în execuție. Această carte vă oferă informațiile și instrumentele de care aveți nevoie pentru a adopta cu succes BSC.

⬤ Desenați un BSC care să reflecte cu adevărat și simplu strategia dumneavoastră.

⬤ Personalizați BSC pentru a reflecta unicitatea industriei dumneavoastră.

⬤ Definiți măsurători și responsabilități clare care să corespundă strategiei dumneavoastră.

⬤ Elaborarea unui cadru pentru colectarea și raportarea eficientă a datelor.

⬤ Implementați analize eficiente pentru a vă menține afacerea pe drumul cel bun.

⬤ Utilizați datele Balanced Scorecard pentru a reduce decalajele de performanță.

Dezvoltat la începutul anilor 1990, cadrul Balanced Scorecard a fost recunoscut ca fiind una dintre cele mai importante idei de afaceri din ultimii 75 de ani. Mii de companii din întreaga lume folosesc BSC pentru a crea și menține o întreprindere orientată spre performanță, însă tot atâtea încearcă și eșuează. Execution Excellence vă arată ce trebuie să știți și să faceți pentru a deveni o poveste de succes BSC.

Elogii pentru EXECUTION EXCELLENCE

" Excelența în execuție este o foaie de parcurs foarte clară pentru orice manager serios în ceea ce privește îmbunătățirea performanței cu o echipă. Sanjiv are zeci de ani de experiență în rezolvarea problemelor cu companiile din lumea reală și provocările cu care se confruntă acestea. Acesta este un rezumat superb al învățării sale, comunicat în pași concisi, specifici și ușor de înțeles. Îl recomand cu căldură.".

--RON SANDERS, președinte, Warner Bros. Worldwide Home Entertainment.

"Această carte este plină de sfaturi sensibile și practice despre cum să vă îmbunătățiți afacerea folosind instrumentele puternice ale Balanced Scorecard. Întreprinderile de toate tipurile pot vedea cum să își atingă obiectivele mai eficient și mai rapid dacă adoptă tehnicile prezentate aici. Citiți și prosperați ".

--JON MOULTON, Fondator și Managing Partner, Better Capital.

"Sanjiv cu siguranță nu a dezamăgit. Cartea este cu siguranță un compendiu al experienței incredibile pe care a avut-o în calitate de consultant în diferite circumstanțe. Este o lectură extrem de interesantă. Este plină de substanță cu sugestii practice și implementabile și explică într-o manieră incredibil de simplă și directă modul în care un instrument precum Balance Scorecard poate ajuta în ceea ce privește încadrarea și implementarea strategiei de afaceri în lumea complexă și multidimensională a afacerilor de astăzi.".

--AKHIL GUPTA, Vicepreședinte, Bharti Enterprises.

"Dacă v-ați întrebat vreodată cum își gestionează trupele marii generali, aceasta este șansa dumneavoastră. Sanjiv este general când vine vorba de implementarea BSC, după ce l-am văzut în sălile de consiliu. Dacă ești pasionat de execuție, atunci acesta este ghidul tău de buzunar. Dacă vreți mai mult, citiți printre rânduri.".

--SALEH LOOTAH, președinte, Ssl Holdings, fost membru al consiliului, Dubai Islamic Bank.

"Experiența de treizeci de ani a lui Sanjiv de a ajuta firmele să stimuleze performanța întreprinderii și a individului și de a aduce alinierea între aceste componente reiese clar din această carte. Perspectivele sunt practice, globale și acoperă toate sectoarele industriale. O lectură obligatorie".

--LEENA NAIR, Chief Hr Officer, Unilever.