Executivul ideal

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru abordarea sa perspicace a managementului, oferind sfaturi practice și o clasificare structurată a stilurilor de management. Cartea este considerată o lectură obligatorie pentru manageri și este apreciată pentru claritatea și digerabilitatea sa. Cu toate acestea, unii cititori sunt de părere că clasificarea stilurilor de management este prea simplistă și ar putea să nu cuprindă pe deplin complexitatea situațiilor din lumea reală. În plus, există probleme tehnice cu accesarea versiunii Kindle.

Foarte perspicace și ușor de înțeles, oferă sfaturi și sfaturi practice, clasificarea structurată a stilurilor de management, considerată o lectură obligatorie pentru manageri, apreciată pentru claritatea sa, inspiratoare pentru tinerii manageri.

Clasificarea stilurilor de management poate fi prea simplistă pentru unele situații, provocări în aplicarea teoriilor la managementul practic, probleme tehnice de accesare a versiunii Kindle.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Ideal Executive

Conținutul cărții:

Premisa Dr. Adizes, dezvoltată în această carte, este că liderul, managerul sau executivul ideal - ideal în sensul că poate îndeplini singur toate rolurile necesare pentru eficacitatea și eficiența pe termen lung și scurt a unei organizații - nu există și nu poate exista.

Și aceasta este problema cu managementul contemporan: el prezintă ceea ce ar trebui să facă executivul (pentru că de asta are nevoie organizația), deși nimeni nu poate face acest lucru. Toate cărțile și manualele care încearcă să ne învețe să fim manageri, lideri sau executivi perfecți se bazează pe presupunerea eronată că un astfel de obiectiv este posibil. Această carte explică de ce nu este.

Cu toții lătrăm la copacul greșit, cheltuind milioane de dolari pentru formarea și dezvoltarea cadrelor pe baza unei logici greșite. Această carte este prima dintr-o serie de trei.

În acest volum, Dr. Adizes prezintă o schimbare de paradigmă în management Dacă nimeni nu poate fi executivul ideal de care au nevoie organizațiile, ce ar trebui făcut pentru a evita managementul greșit? Cum compunem o echipă complementară? Cum structurăm corect compania? Cum stăpânim conflictul care va apărea în mod necesar într-o echipă compusă din stiluri diverse? Această carte este o necesitate pentru toți managerii și liderii de organizații industriale sau non-profit.

Ea se bazează pe 30 de ani de aplicare cu succes a principiilor prezentate în această carte în 48 de țări, în companii de la start-up-uri la cele mai mari de pe pământ.