Facilitarea colaborării: Notes on Facilitation for Experienced Collaborators

Recenzii ale cititorilor

Recenzile laudă cartea ca fiind o introducere accesibilă și captivantă în facilitare, subliniind relevanța acesteia pentru lideri și facilitatori. Integrarea conceptelor de IA și a narațiunilor personale adaugă profunzime și inspirație experienței de învățare. În general, cititorii o consideră o resursă valoroasă pentru îmbunătățirea colaborării și a procesului decizional în cadrul echipelor.

Idei clare, povești grozave, accesibil atât pentru facilitatorii cu experiență, cât și pentru începători, gândire de viitor privind IA în colaborare, ușor de citit, narațiuni inspirate, perspective de acțiune.

În recenzii nu au fost menționate dezavantaje semnificative.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Facilitating Collaboration: Notes on Facilitation for Experienced Collaborators

Conținutul cărții:

Combinând aproape două decenii de facilitare a transformărilor organizaționale și a strategiilor de ateliere/întâlniri pentru companii Fortune 25, guverne internaționale și instituții non-profit, Brandon și Dan împărtășesc pașii și abordarea critică pentru a vă ajuta să evoluați de la facilitarea tradițională la colaborarea avansată.

Învățați direct din conversiile de succes de la Google (începutul Google Apps) și Liga Arabă (colaborare între 22 de țări), precum și de la o organizație non-profit regională (îmbunătățirea diversității) și o școală locală (transformări). Această carte nu este un set de instrumente sau un ghid pas cu pas, ci mai degrabă ar trebui să fiți deja un colaborator și un facilitator experimentat.

Veți învăța direct Cele 6 meserii ale facilitatorului: Scoping Înțelegerea a ceea ce dorește clientul. Stabilirea sferei de cuprindere a unui eveniment implică clarificarea rezultatelor pe care le urmărește clientul, modul în care aceste rezultate vor fi utilizate pentru a atinge obiective mai largi, ce decizii au fost deja luate și ce subiecte nu vor fi abordate. (a se vedea capitolul 3) Colaborarea cu sponsorii Construirea unei relații de încredere cu sponsorii cu privire la conținut.

Sponsorii evenimentului vor avea încredere într-un facilitator extern pentru a modela munca critică cu o echipă mare numai dacă acesta investește timpul și grija necesare pentru a înțelege problema de afaceri în cauză și provocările personale și politice cu care se confruntă sponsorii. (a se vedea capitolul 4) Pregătire Asamblarea elementelor.