Fii un motivator de proiecte: Deblocați secretele managementului proiectelor bazat pe puncte forte

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Ruth Pearce, „Be a Project Motivator”, pune accentul pe o abordare a gestionării proiectelor bazată pe puncte forte, integrând concepte din psihologia pozitivă pentru a îmbunătăți dinamica echipei și succesul proiectului. Cartea este bine primită de cititori, care îi evidențiază stilul captivant de scriere, conținutul bazat pe dovezi și aplicațiile practice în gestionarea eficientă a oamenilor.

Cartea este lăudată pentru modul perspicace și practic în care abordează gestionarea proiectelor, încorporând psihologia pozitivă și punctele forte ale caracterului pentru a stimula implicarea și motivația în echipe. Cartea este considerată o lectură ușoară, bine structurată și încurajează aplicarea imediată a conceptelor sale la locul de muncă. Mulți cititori au considerat-o validantă și relevantă, în special în ceea ce privește gestionarea factorilor umani ai proiectelor.

Unii recenzenți au remarcat că titlul ar putea induce în eroare pe cei care se așteaptă la un ghid de management al proiectelor mai convențional. Câțiva utilizatori și-au exprimat îngrijorarea că accentul pus pe punctele forte ale caracterului ar putea să nu rezoneze cu toți managerii de proiect, în special cu cei concentrați mai mult pe aspectele tehnice ale gestionării proiectelor.

(pe baza a 23 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Be a Project Motivator: Unlock the Secrets of Strengths-Based Project Management

Conținutul cărții:

Cum obțin managerii de proiect rezultate spectaculoase atunci când nu au nicio autoritate directă asupra membrilor echipei lor? Iată un proces infailibil de implicare a echipei tale: un proces care începe cu implicarea ta.

"Această carte va deveni în curând un standard acceptat pe scară largă cu privire la modul de a livra un proiect de succes la timp și în buget în orice industrie.".

--John Garahan, vicepreședinte, Global Delivery, Broadridge Financial Solutions.

Managerii de proiect de succes trebuie să-i implice și să-i motiveze pe ceilalți pentru a atinge obiective complexe. Ruth Pearce arată cum comportamentul, limbajul și atitudinile afectează implicarea și cum valorificarea punctelor forte ale caracterului poate contribui la îmbunătățirea relațiilor, la creșterea inovației și la crearea unor echipe mai funcționale. Acest accent pe punctele forte ale caracterului - cum ar fi curajul, curiozitatea, corectitudinea, recunoștința și umorul - îi poate ajuta pe managerii de proiect să recunoască și să cultive lucrurile cele mai bune din ei înșiși și din ceilalți.

Mulți manageri de proiect nu au autoritatea de a dirija activitățile oamenilor din echipele lor - ei pot doar să-i influențeze. Cei mai influenți oameni reușesc concentrându-se mai puțin pe ei înșiși și pe mesajul lor și mai mult pe ceilalți. Ei sunt atenți, curajoși, vulnerabili, curioși și caută și recunosc lucrurile importante despre și pentru cealaltă persoană. Și modelează comportamentul pe care vor să îl vadă. Această carte vă spune cum.

Pearce oferă instrumente și cadre pentru construirea unei culturi a aprecierii, înțelegerea punctelor forte ale caracterului, cartografierea calităților de lider, înțelegerea stilurilor de învățare, identificarea rolurilor echipei și executarea planurilor. De asemenea, ea explorează factorii care contribuie la conflicte și tensiuni, precum și strategii pentru a trece peste momentele dificile. Vedem aceste instrumente și tehnici în acțiune prin intermediul lui "Maggie", un manager de proiect care se luptă să își motiveze echipa. Fiecare capitol se încheie cu întrebări de reflecție pentru a face ideile să rămână întipărite și cu strategii-cheie pentru succes.