Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 14 voturi.
Forging the Sword: Doctrinal Change in the U.S. Army
În calitate de birocrații înrădăcinate, organizațiile militare ar trebui, în mod rezonabil, să fie deosebit de rezistente la reformă și să favorizeze doar ajustări limitate, progresive. Cu toate acestea, din 1945, Armata SUA și-a rescris de paisprezece ori principalul manual de doctrină, Operații.
În timp ce unele modificări au fost incrementale, acestea reflectă în ansamblu o evoluție semnificativă a modului în care armata abordează războiul - făcând din armata SUA un caz crucial și unic de putere terestră modernă capabilă de schimbare. Așadar, care sunt cauzele acestei anomalii? Ce procese instituționale au dezvoltat de-a lungul timpului ofițerii profesioniști pentru a scăpa de cușca de fier a birocrației? Forging the Sword realizează un proces istoric comparativ de urmărire a reformei doctrinare în Armata SUA.
Constatările sugerează că există facilitatori instituționali ai schimbării care nu sunt luați în considerare în cadrul organizațiilor militare. Astfel, se susține că schimbarea în cadrul organizațiilor militare necesită „incubatoare”, subunități desemnate, stabilite în afara ierarhiei birocratice normale, și „rețele de susținere” care să promoveze noi concepte.
Incubatoarele, care variază de la grupuri speciale de studiu la jocuri de război și exerciții pe teren care nu intră sub incidența titlului 10, oferă un spațiu sigur pentru experimentare și construirea de noi concepte operaționale. Rețelele de susținere conectează apoi diferite părți interesate și le injectează cu conceptele dezvoltate în incubatoare.
Această injectare face ca schimbările pe care elitele le-ar fi respins altfel să devină o poveste contagioasă.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)