Framing Decisions: Luarea deciziilor care ține cont de iraționalitate, oameni și constrângeri [Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints

Recenzii ale cititorilor

Framing Decisions by J. Davidson Frame oferă o abordare cuprinzătoare și interdisciplinară a luării deciziilor, punând accentul pe complexitatea lumii reale, pe perspectivele multiple și pe influența iraționalității. Cartea face legătura între observațiile anecdotice și cercetarea academică riguroasă, oferind informații valoroase pentru factorii de decizie. Cu toate acestea, unii cititori consideră că prezentarea este dificil de parcurs, cu o lipsă de structură și înfrumusețări excesive în povestirile personale.

Cartea oferă o perspectivă nouă asupra procesului decizional prin recunoașterea iraționalității umane și a dinamicii sociale complexe care influențează deciziile. Ea combină perspective din diverse discipline, ceea ce o face relevantă pentru factorii de decizie din lumea reală. Scrierea este captivantă, cu un amestec de anecdote personale și referințe academice, ceea ce mulți cititori apreciază.

Unii cititori critică cartea pentru structura sa lejeră, lipsa de îndrumări practice și povestirile personale excesive. Câțiva recenzenți consideră că este învechită și insuficient de riguroasă în abordarea cercetărilor recente din domeniul științelor cognitive și sociale. De asemenea, stilul narativ la persoana întâi este considerat deranjant de către unii.

(pe baza a 16 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Framing Decisions: Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints

Conținutul cărții:

Criza economică din 2008-2009 a fost un eveniment transformator: a demonstrat că oamenii inteligenți nu sunt atât de inteligenți pe cât cred ei și publicul. Criza a apărut din cauză că o mulțime de oameni cu un nivel ridicat de educație, aflați în poziții de mare impact - intermediari ai puterii politice, lideri de afaceri și segmente largi ale publicului larg - au luat o mulțime de decizii greșite, în ciuda accesului fără precedent la date, a sistemelor foarte sofisticate de sprijinire a deciziilor, a progreselor metodologice în domeniul științelor decizionale și a îndrumării din partea unor experți cu o mare experiență. Cum am putut greși atât de mult? Răspunsul, spune J. Davidson Frame în cartea Framing Decisions: Decision Making That Accounts for Irrationality, People, and Constraints, este că procesele tradiționale nu țin cont de cele trei elemente critice incomensurabile evidențiate în subtitlul cărții - iraționalitatea, oamenii și constrângerile.

Frame susține că factorii de decizie trebuie să treacă dincolo de concentrarea lor exclusivă asupra soluțiilor raționale și optime, așa cum pretinde paradigma tradițională. Aceștia trebuie să țină seama de spațiul social al unei decizii și să abordeze realitățile legate de disimulare, incompetență, moștenire, lăcomie, presiunea colegilor și conflict. În cele din urmă, atunci când iau decizii importante, trebuie să se concentreze asupra oamenilor - atât ca indivizi, cât și în grupuri.

Framing Decisions oferă o nouă abordare a procesului decizional care îi determină pe factorii de decizie să pună oamenii și contextul social în centrul procesului decizional. Cartea oferă îndrumări cu privire la modul de a lua decizii într-o lume reală, plină de oameni reali care caută soluții reale la problemele lor.