Games Businesses Play: Cazuri și modele

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte, unii cititori lăudându-i profunzimea și aplicarea practică a teoriei jocurilor la strategia de afaceri, în timp ce alții îi critică stilul de scriere și ușurința în utilizare.

Cartea aplică în mod eficient teoria jocurilor la strategia de afaceri, prezentând argumente solide pentru aplicațiile sale practice. Este deosebit de benefică pentru cititorii cu o pregătire solidă în economie și teoria jocurilor. Unii cititori o consideră interesantă și captivantă, în special pentru uz academic.

Stilul de scriere este văzut ca fiind greoi și nu intuitiv, ceea ce îl face dificil pentru cititorii generali. Unele recenzii indică faptul că conținutul este complex, în special calculul și statisticile implicate, ceea ce poate să nu fie potrivit pentru nespecialiști.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Games Businesses Play: Cases and Models

Conținutul cărții:

Teoria jocurilor a ajuns să domine economia organizării industriale, însă strategii de afaceri continuă să dezbată utilitatea acesteia. Până în prezent, lucrările empirice privind aplicarea teoriei jocurilor la strategia de afaceri au fost prea limitate pentru a forța un consens.

Ca un remediu (parțial), Games Businesses Play utilizează studii de caz detaliate ale interacțiunii competitive pentru a explora utilizările și limitele teoriei jocurilor ca instrument pentru strategii de afaceri. Deoarece sunt mai degrabă analitice decât descriptive, studiile de caz nu sunt cazuri didactice tipice. Cazurile sunt asociate cu modele personalizate ale teoriei jocurilor care acoperă o gamă largă de decizii de angajament, de la angajamente pe termen scurt, cum ar fi prețul, la angajamente pe termen lung, cum ar fi extinderea și reducerea capacității, inovarea produselor și proceselor și luptele pentru cota de piață.

O varietate de tehnici cantitative și calitative sunt utilizate pentru a testa predicțiile modelelor pe baza datelor de caz. În plus, cartea pune în lumină o serie de alte aspecte importante pentru managementul strategic, inclusiv viziunea firmei bazată pe resurse și teoria emergentă a capacităților dinamice.