Gamify: Cum îi motivează gamificarea pe oameni să facă lucruri extraordinare

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Gamify” de Brian Burke este foarte apreciată pentru perspectivele sale practice și extinse asupra gamificării, fiind recomandată în special pentru cei care doresc să conceapă soluții gamificate. Cartea oferă exemple din lumea reală și acoperă concepte esențiale, ceea ce o face potrivită pentru specialiștii în marketing digital și profesioniștii din domeniul afacerilor. Cu toate acestea, unii cititori au găsit-o repetitivă și au considerat că ar putea beneficia de discuții mai ample privind diverse mecanici de joc.

⬤ Foarte aplicabil pentru proiectarea gamificării
⬤ explicații și exemple excelente
⬤ benefic pentru marketingul digital și aplicațiile de afaceri
⬤ ușor de citit, cu perspective practice
⬤ consolidează înțelegerea strategiilor motivaționale și a tehnicilor de implicare.

⬤ Oarecum repetitiv
⬤ domeniu de aplicare limitat privind mecanica jocurilor dincolo de puncte, insigne și clasamente
⬤ se așteptau discuții mai profunde privind jocurile serioase și aplicațiile de design educațional.

(pe baza a 43 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Gamify: How Gamification Motivates People to Do Extraordinary Things

Conținutul cărții:

Organizațiile se confruntă cu o criză a implicării. Indiferent dacă sunt clienți, angajați, pacienți, studenți, cetățeni, părți interesate, organizațiile se luptă să implice în mod semnificativ grupurile lor constitutive cheie care au o resursă prețioasă și limitată: timpul lor. Deloc surprinzător, aceste părți interesate au dezvoltat scuturi deflectoare pentru a se proteja. Doar câteva organizații privilegiate au voie să penetreze scutul și cu atât mai puține se vor implica în mod semnificativ. Pentru a pătrunde în scut și pentru a implica publicul, organizațiile au nevoie de un avantaj. Gamificarea a apărut ca o modalitate de a obține acest avantaj, iar organizațiile încep să o vadă ca pe un instrument-cheie în strategia lor de implicare digitală. Deși gamificarea are un potențial extraordinar de a se impune, majoritatea companiilor o vor face greșit. Gartner preconizează că, până în 2014, 80% dintre aplicațiile gamificate actuale nu vor reuși să îndeplinească obiectivele de afaceri, în primul rând din cauza unui design necorespunzător. Ca tendință, gamificarea se află la apogeul ciclului hype.

A fost supravândut și este în general neînțeles. Ne îndreptăm spre căderea inevitabilă. Prea multe organizații au fost lăsate să creadă că gamificarea este un elixir magic pentru îndoctrinarea maselor și manipularea acestora pentru a le îndeplini ordinele. Aceste organizații confundă oamenii cu marionetele, iar aceste eforturi cinice transparente sunt sortite eșecului. Această carte trece dincolo de hype și se concentrează pe cei 20% care reușesc. Am vorbit cu sute de lideri din organizații din întreaga lume despre strategiile lor de gamificare și am văzut câteva succese spectaculoase. Cartea examinează unele dintre aceste succese și identifică caracteristicile comune ale acestor inițiative pentru a defini spațiul de soluții pentru succes. Este un ghid scris pentru liderii inițiativelor de gamificare pentru a-i ajuta să evite capcanele și să utilizeze cele mai bune practici, pentru a se asigura că se alătură celor 20% care reușesc. Gamify prezintă gamificarea în acțiune: ca o abordare puternică pentru implicarea și motivarea oamenilor în vederea atingerii scopurilor lor și, în același timp, pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Aceasta poate fi utilizată pentru a motiva oamenii să își schimbe comportamentele, să își dezvolte abilitățile și să stimuleze inovarea. Punctul optim pentru obiectivele gamificării este spațiul în care obiectivele de afaceri și obiectivele jucătorilor sunt aliniate.

Ca două fețe ale aceleiași monede, obiectivele jucătorilor și cele de afaceri pot părea diferite în aparență, dar sunt adesea același lucru, exprimat în moduri diferite. Cheia succesului gamificării este implicarea oamenilor la un nivel emoțional și motivarea lor pentru a-și atinge obiectivele.