Gândirea strategică în vremuri tulburi: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Thinking Strategically in Turbulent Times” examinează modul în care managerii fac față provocărilor strategice în medii aflate în schimbare rapidă, prin intermediul unor studii de caz bine redactate privind Hewlett Packard, Los Angeles County și sistemul universitar de stat din California. Deși cartea este lăudată pentru materialul empiric și interviurile pătrunzătoare, unii cititori doresc o analiză critică mai profundă și îndrumări practice pentru managerii care se confruntă cu probleme strategice complexe.

⬤ Studii de caz bine scrise
⬤ citate pătrunzătoare din partea factorilor de decizie strategică
⬤ analiză relevantă a provocărilor strategice
⬤ discuții utile despre procesele interne din diverse organizații
⬤ promovează răspunsuri flexibile la provocările strategice
⬤ încurajează conversația despre viitorul planificării strategice.

⬤ Lipsește o analiză critică mai profundă a literaturii existente
⬤ unii cititori au dorit mai multe îndrumări practice pentru manageri
⬤ secțiunea privind CSU a fost mai puțin relevantă pentru cei din domeniul afacerilor în comparație cu alte studii de caz.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Thinking Strategically in Turbulent Times: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making

Conținutul cărții:

O abordare emergentă a elaborării strategiilor organizaționale pornește de la premisa că puține organizații realizează de fapt obiectivul unei planificări strategice deliberative, de sus în jos, și că elaborarea unei strategii eficiente are loc în mod continuu și este o activitate comună a întregii organizații.

Această carte inovatoare oferă prima privire aprofundată asupra modului în care organizațiile reale formulează și implementează schimbări strategice în cadrul acestei noi paradigme. Autorii au cercetat în profunzime trei organizații mari și variate (Hewlett-Packard, sistemul universitar de stat din California și comitatul Los Angeles) și au identificat eforturile fiecăreia de a dezvolta un nou proces de planificare strategică mai potrivit pentru a face față ritmului actual de schimbare și impredictibilității mediului.

Cartea este plină de viniete, citate și exemple din lumea reală care ilustrează tendința către procese de planificare strategică mai rapide și mai adaptative. Cartea este relevantă pentru o gamă largă de contexte de afaceri, guvernamentale și non-profit și ar trebui să fie o lectură obligatorie în cadrul oricărui curs de planificare strategică.