Gestionarea competenței proiectelor: Lămâia și bucla

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Managing Project Competence: The Lemon and the Loop

Conținutul cărții:

Pentru ca întreprinderile să aibă succes, conducerea unei organizații trebuie să înțeleagă cum evoluează competența și cum poate fi aceasta utilizată și legată de obiectivele organizației. Atunci când managerii executivi înțeleg acest lucru, există o probabilitate mai mare ca persoanele care lucrează în organizație să fie mai mulțumite de situația lor profesională. Satisfacția crește deoarece competența va fi probabil un element central în cadrul organizației, cu accent pe motivarea persoanelor pentru a dezvolta noi competențe, pe o mobilitate internă sănătoasă și pe învățarea organizațională. În cele mai multe cazuri, gestionarea pozitivă a competențelor conduce la o situație reciproc avantajoasă pentru întreprindere și individ.

Această carte descrie modul în care noi, ca indivizi, precum și organizațiile, putem fi eficienți în dezvoltarea și utilizarea competenței. Ea ia în considerare două perspective ale competenței și le conectează într-un context intensiv în proiecte și intensiv în cunoștințe. Prima perspectivă este "Lemon", care se concentrează pe competența individuală și pe rolul culturii organizaționale. Cadrul Lemon preia conceptul de competență bazat pe cunoștințe și experiență și explică modul în care o persoană poate aplica cunoștințele și experiența în contexte diferite. Acesta schimbă conceptul de competență din static în agil și dinamic.

A doua perspectivă a competenței este "Bucla", care modelează modul în care organizațiile pot gestiona nu numai în beneficiul strategiilor și obiectivelor organizaționale, ci și al carierei viitoare a unei persoane. Lămâia și Bucla sunt instrumentele de bază pentru a face managementul competențelor și al performanței agile și eficiente.

Această carte prezintă modalități practice de a dobândi noi cunoștințe și competențe. Una dintre metode este REPI (Reflection, Elaboration, Practicing/Participation, and Investigation), care poate fi utilizată pentru formare, coaching, dezvoltarea competențelor, managementul agil al performanței și multe altele. Cititorii cărții primesc o nouă perspectivă asupra conceptului de competență și asupra modului în care atât oamenii, cât și organizațiile pot fi mai competitive, inovatoare și deschise la învățare. În plus, cititorii primesc instrumente practice și sfaturi despre cum să acționeze în diferite situații pentru a gestiona atât învățarea organizațională, cât și cea individuală.

Managing Project Competence: The Lemon and the Loop sparge vechile viziuni asupra competenței și aduce competența în era cunoașterii intensive.