Gestionarea găurii negre: Ghidul executivului pentru riscurile proiectelor software

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Gary Gack despre managementul proiectelor IT este foarte apreciată pentru ideile sale concrete și pentru capacitatea de a transpune conceptele tehnice într-un limbaj ușor de utilizat în afaceri. Cartea oferă îndrumări pentru îmbunătățirea rezultatelor dezvoltării de software, concentrându-se pe principiile-cheie care diferențiază companiile de succes de cele mai puțin eficiente. Cartea se remarcă prin faptul că este accesibilă atât liderilor din domeniul IT, cât și celor din afara domeniului IT, ceea ce o face relevantă pentru un public larg.

⬤ Cunoștințe profunde și sfaturi utile pentru managementul proiectelor IT.
⬤ Explicații clare privind modul de îmbunătățire a rezultatelor dezvoltării software.
⬤ Accesibilă atât liderilor IT, cât și celor din afara IT.
⬤ Date ilustrative și tehnici practice furnizate.
⬤ Lectură rapidă și captivantă cu rezumate executive pentru directorii ocupați.

Unii cititori pot considera că accentul cărții este prea îngust pentru a acoperi exhaustiv toate aspectele managementului de proiect. Este posibil să nu ofere suficientă profunzime în anumite domenii tehnice pentru cei care caută cunoștințe foarte specializate.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Managing the Black Hole: The Executive's Guide to Software Project Risk

Conținutul cărții:

Din ce în ce mai multe întreprinderi și agenții guvernamentale consideră că software-ul și IT sunt esențiale pentru succesul și eficiența lor. Această dependență sporită scoate la iveală multe deficiențe în modul în care sunt gestionate proiectele software.

Software-ul este esențial pentru gestionarea eficientă a oricărei afaceri - este la fel de important pentru succes ca marketingul, vânzările, finanțele și operațiunile. Această carte oferă un nivel de MBA de înțelegere a dinamicii cheie a proiectelor software și va poziționa executivii pentru a îmbunătăți rezultatele. Gestionarea "găurii negre" este despre management, nu despre tehnologie.

Proiectele software sunt riscante - eșecurile sunt frecvente. Mai puțin de 1/3 din toate proiectele software (achiziționate sau construite) sunt pe deplin reușite (la timp, conform bugetului, cu toate caracteristicile și funcțiile prevăzute). Proiectul software mediu depășește bugetul cu aproximativ 50% și programul cu aproximativ 80%. Proiectul mediu oferă mai puțin de 70% din caracteristicile și funcțiile planificate.

Proiectele software sunt extrem de risipitoare - într-o organizație medie, doar 30-40% din costul total al software-ului rezultă în "valoare adăugată" - cele mai bune organizații din clasa lor (mai puțin de 15%) obțin de două ori mai multă valoare adăugată - 100% mai multă "valoare pentru bani".

Această carte examinează cauzele profunde ale eșecurilor - "Cele șapte păcate capitale" și oferă o introducere non-tehnică la o serie de remedii dovedite - "Cele cinci virtuți salvatoare". Ideile din această carte vor permite organizației dumneavoastră să se alăture elitei celor care au luat aceste lecții la inimă.

A lăsa soluția la aceste probleme doar în mâinile specialiștilor IT nu s-a dovedit a fi o strategie de succes - pentru a îmbunătăți rezultatele, este nevoie de înțelegerea și implicarea conducerii de vârf.

"Managing the Black Hole" (Gestionarea găurii negre) oferă o prezentare substanțială, dar în același timp succintă și revigorantă, a riscurilor și remediilor aferente proiectelor software. Această carte explică cele mai importante probleme legate de proiectele de software fără "limbaj de tocilar", folosind exemple și metafore ușor de înțeles pentru cei care nu au cunoștințe tehnice aprofundate. Gary a surprins exact nivelul potrivit de profunzime și detaliu pentru directorii ocupați de astăzi, atât din interiorul, cât și din afara IT. Oricine are de-a face cu proiecte software riscante, fie că "cumpără" sau "construiește", va beneficia de această carte." -Tony Salvaggio, CEO, Computer Aid, Inc.

Despre autor

Gary Gack are un MBA de la Wharton School, este centură neagră Six Sigma și inginer de calitate software certificat ASQ. Oferă consultanță, formare și pregătire legate de îmbunătățirea proceselor de afaceri și software/IT, cu accent pe integrarea "best of breed" a celor mai bune practici și modele dovedite. Principalul său obiectiv și interes este acela de a ajuta organizațiile să îmbunătățească performanța afacerii printr-o gestionare mai eficientă a interfeței dintre directorii generali și software și IT. Lucrând de ambele părți ale "diviziunii tehnologice", el a contribuit la reducerea eșecurilor, creșterea productivității și a calității, reducerea risipei și controlul riscurilor.