Gestionarea generației Z: Cum să recrutați, să integrați, să dezvoltați și să rețineți cea mai nouă generație la locul de muncă

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă informații valoroase pentru supervizori și manageri cu privire la modul de a se angaja și de a gestiona noua generație de angajați, în special în lumina problemelor contemporane de la locul de muncă, cum ar fi hărțuirea și prejudecățile. Cu toate acestea, unii cititori au considerat conținutul înșelător în ceea ce privește aplicabilitatea sa la diferite generații și au existat plângeri cu privire la exemplarele deteriorate.

⬤ Fascinant și bine scris.
⬤ Oferă sfaturi de specialitate cu privire la gestionarea și păstrarea angajaților noi, pasionați de tehnologie.
⬤ Utilă ca o carte de referință.
⬤ Abordează probleme importante la locul de muncă, cum ar fi hărțuirea și prejudecățile.

⬤ Unii cititori au considerat titlul înșelător, sugerând că doar un mic procent din conținut este relevant pentru generațiile tinere.
⬤ Rapoarte de cărți deteriorate la livrare.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

Conținutul cărții:

Sfaturi de specialitate privind atragerea, instruirea, gestionarea, păstrarea și succesul cu cea mai nouă generație de angajați din America, muncitori și pasionați de tehnologie.

O nouă generație intră în forța de muncă americană - Generația Z, cohorta de vârstă născută după 1996. Generația Z, care a crescut cu smartphone-uri, social media, emoji-speak, părinți elicopter și fără așteptări de confidențialitate, are o cultură și un stil de lucru unice, care pot fi derutante pentru managerii lor din generațiile Millennial, X și Baby Boomer.

În Managing Generation Z, Robin Paggi, un manager veteran în domeniul resurselor umane, și Kat Clowes, un consultant educațional care a lucrat cu sute de membri ai Generației Z, își unesc forțele pentru a oferi angajatorilor și managerilor un ghid practic, ușor de înțeles, pentru noua generație care definește viitorul muncii. Pe baza cunoștințelor aprofundate ale lui Clowes despre obiceiurile Generației Z și a experienței reale a lui Paggi despre modul în care neînțelegerile dintre generații pot cauza probleme costisitoare de personal, Managing Generation Z oferă managerilor de la toate nivelurile un plan pentru a obține o muncă de calitate de la angajații Generației Z, evitând în același timp ciocnirile culturale de la birou.

Generația Z are un nivel ridicat de educație, cunoaște extraordinar de bine tehnologia, este dornică să răspundă așteptărilor și este loială angajatorilor, însă mulți lucrători din Generația Z nu au fost niciodată instruiți în ceea ce privește elementele de bază ale profesionalismului, comunicarea la locul de muncă și regulile sociale nescrise pe care generațiile mai în vârstă le așteaptă instinctiv. Managing Generation Z îi învață pe manageri cum să facă legătura între stilurile de comunicare ale Generației Z și ale colegilor mai în vârstă, cum să instruiască personalul Generației Z pentru a clarifica obiectivele de lucru și cum să evalueze și să corecteze angajații Generației Z, astfel încât aceștia să asculte, să accepte, să învețe și să se îmbunătățească.

Ca și cum ați avea la îndemână un manager expert în resurse umane, Managing Generation Z este o lectură esențială atât pentru supervizorii din prima linie, cât și pentru directorii de nivel C care doresc să obțină maximum de la cea mai nouă generație din forța de muncă.