Gestionarea într-o organizație a secolului XXI

Titlul original:

Managing in a 21st Century Organization

Conținutul cărții:

Descrierea produsului Managing in a 21st Century Organization a fost scrisă pentru managerul începător sau supervizorul de primă linie care și-a asumat noi responsabilități de identificare și rezolvare a problemelor, de luare a deciziilor, de încurajare a angajaților să își facă treaba cât mai bine și de implementare a schimbărilor care se confruntă cu rezistența celor afectați de acestea. Cartea este ușor de înțeles și oferă numeroase sugestii pentru utilizarea imediată a cunoștințelor dobândite. Managing in a 21st Century Organization oferă ghidul suprem pentru noii manageri care doresc să își înceapă cariera de manager în mod corect. Din clapa interioară CuprinsIntroducereCapitolul 1 Înțelegerea organizației dumneavoastrăCapitolul 2 Managerul ca lider: Inteligență emoțională și competențăCapitolul 3 Managerul ca lider: Carismă și stilCapitolul 4 Managerul ca lider: Când nevoile de control și aprobare subminează leadershipulCapitolul 5 Managerul ca lider: Importanța de a fi demn de încredereCapitolul 6 Managerul ca agent al schimbăriiCapitolul 7 Managerul ca factor de decizie și de rezolvare a problemelorCapitolul 8 Managerul ca motivator și încurajatorCapitolul 9 Managerul ca evaluatorCapitolul 10 Managerul ca antrenorCapitolul 11 Dezvoltarea competenței managerialeIndex De pe coperta din spate Cât de productive și de de succes ar fi organizațiile dacă managerii lor ar fi pricepuți în toate rolurile pe care le joacă, nu doar în unele dintre ele?

Managing in a 21st Century Organization analizează în profunzime unele dintre cele mai importante roluri pe care le joacă managerii - arhitect, vizionar, lider, agent al schimbării, factor de decizie, motivator, evaluator și antrenor. În această abordare inedită a analizei și practicii managementului, veți învăța cele mai importante lecții pe care toți managerii trebuie să le cunoască pentru a avea succes, printre care:De ce îmbunătățirea capacității de a înțelege și gestiona emoțiile și nevoile este esențială pentru a câștiga încrederea colegilor, șefilor și subordonaților direcțiCum dezvoltarea atât a competenței de conducere, cât și a carismei reprezintă adesea o provocare pentru manageriCare dintre cele trei abordări diferite pentru înțelegerea și gestionarea organizației ar trebui să folosiți și când ar trebui să le folosițiDe ce recunoașterea propriilor prejudecăți poate îmbunătăți procesul decizionalDiferențele cruciale dintre instruirea și dezvoltarea angajaților, precum și când să le folosiți cel mai eficient. ... și multe altele! Despre autor Dr. Dale J. Dwyer s-a alăturat facultății Universității din Toledo în 1989 și este profesor de management și fost președinte al Departamentului de Management. Deține un doctorat în Administrarea Afacerilor de la Universitatea din Nebraska-Lincoln, precum și un masterat și o licență în Comunicare de la Universitatea din Cincinnati. Dr. Dwyer este un profesor premiat și autorul celei mai bine vândute cărți publicate de SHRM, „Got a Minute?

The 9 Lessons Every HR Professional Must Learn” (2010), precum și ”Got A Solution? HR Approaches to 5 Common and Persistent Business Problems” (2014), ambele cu coautor Dr. Sheri A. Caldwell. Cartea sa din 2017, „Needy People: Working Successfully with Control Freaks and Approval-holics” a fost finalistă a premiilor American Bookfest 2018 Awards în categoria Business: Management andLeadership category. Cea mai recentă carte a sa este Managing in a 21st Century Organization. Dr. Dwyer oferă consultanță atât organizațiilor cu scop lucrativ, cât și celor fără scop lucrativ cu privire la proiecte de gestionare a resurselor umane și de dezvoltare a leadership-ului. Cercetările sale s-au axat în principal pe controlul și stresul angajaților și este membru al consiliului și deține funcții în cadrul mai multor societăți profesionale și consilii comunitare.