Gestionarea la viteza lui Chang

Recenzii ale cititorilor

Cartea privind gestionarea schimbării a primit un amestec de laude pentru conținutul său perspicace și critici pentru aspectele sale învechite. Mulți recenzenți subliniază îndrumările sale practice, lecțiile atemporale și expertiza autorului, în timp ce alții semnalează problemele legate de versiunea Kindle și perspectivele învechite.

⬤ Explicații clare și orientări practice privind gestionarea schimbării.
⬤ Lecții și perspective atemporale aplicabile în diverse contexte.
⬤ Expertiza autorului și stilul ușor de scris îl fac accesibil.
⬤ Oferă cadre valoroase pentru înțelegerea și navigarea prin schimbare.
⬤ Recomandată de experții din domeniu ca lectură esențială pentru agenții schimbării.

⬤ Unii o consideră învechită și nepotrivită pentru contextele moderne.
⬤ Probleme legate de calitatea ilustrațiilor în versiunea Kindle, ceea ce face ca conceptele complexe să fie greu de înțeles.
⬤ Unii cititori au considerat tonul nepotrivit pentru standardele actuale.
⬤ Câteva experiențe negative cu deteriorarea cărții fizice la livrare.

(pe baza a 32 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Managing at the Speed of Chang

Conținutul cărții:

O sursă pentru oricine - de la nivel mediu până la directori de nivel înalt - care trebuie să pună în aplicare deciziile de afaceri la timp și în limitele bugetului. Autorul ilustrează faptul că schimbarea trebuie făcută rapid, eficient, economic și cu cât mai puține consecințe politice posibil.

Metodele sale ar trebui să-i învețe pe managerii de astăzi să negocieze aceste tranziții, învățându-i ce îi deosebește pe oamenii rezistenți de cei care suferă un șoc viitor și de ce schimbările majore sunt greu de asimilat. El învață elementele-cheie și fluxul de evenimente implicate în tranziția umană; ce roluri sunt esențiale pentru schimbare în mediul organizațional; cum se angajează oamenii față de schimbare; de ce cultura organizațională este atât de importantă pentru succesul unei schimbări; și de ce munca în echipă se află în centrul realizării obiectivelor schimbării.

Organizațiile trebuie să înceapă să gestioneze la viteza schimbării pentru a face față cu încredere provocărilor actuale. Cartea se bazează pe studii de caz din organizații internaționale de top, precum AT&T și Pepsi-Cola.