Gestionarea schimbării organizaționale: Un set de instrumente practice pentru lideri

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă modele practice și perspective asupra schimbării organizaționale, în special prin intermediul „ciclului schimbării” al lui Helen Campbell. Ea pune accentul pe înțelegerea și pregătirea culturală în navigarea prin schimbare în cadrul organizațiilor. Cu toate acestea, execuția sa este lipsită de claritate și concentrare, ceea ce face dificilă implicarea deplină a unor cititori.

⬤ Oferă recomandări practice, realizabile, bazate pe zeci de ani de experiență în lumea reală.
⬤ Conține un model robust în șase etape, „Ciclul schimbării”, care este benefic pentru ghidarea schimbării organizaționale.
⬤ Oferă informații valoroase privind forțele culturale externe și interne și importanța angajamentului față de schimbare.
⬤ Include numeroase studii de caz, întrebări de reflecție și liste de verificare a planificării care sporesc înțelegerea și aplicarea.
⬤ Conține anexe substanțiale care adaugă valoare.

⬤ Cartea suferă de o lipsă de claritate și organizare, ceea ce o face dificil de urmărit pentru unii cititori.
⬤ Accentul pus pe studiile de caz australiene poate limita relatabilitatea sa pentru un public internațional.
⬤ Execuția poate părea aglomerată, mesajele importante putându-se pierde printre numeroasele puncte de acțiune.
⬤ Stilul de scriere poate să nu fie pe placul tuturor cititorilor, necesitând un efort substanțial pentru a se implica pe deplin în conținut.
⬤ Se pare că lipsește o direcție editorială puternică, ceea ce conduce la un volum copleșitor de informații.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Managing Organizational Change: A Practical Toolkit for Leaders

Conținutul cărții:

Odată cu noile tehnologii, piețele globale și creșterea reglementărilor, ritmul și complexitatea schimbării sunt în creștere, ceea ce face mai dificilă menținerea unui avantaj competitiv pentru organizații. Având în vedere controlul constant asupra investițiilor, este imperativ să înveți cum să livrezi cu ușurință și în mod fiabil beneficiile de care organizațiile au nevoie.

Centrat în jurul modelului Ciclul schimbării al autorului, Managementul schimbării organizaționale îi încurajează pe cititori să reflecteze asupra situației lor actuale și să utilizeze instrumentele și modelele pentru a evalua dacă organizațiile lor sunt pregătite să se angajeze în schimbarea organizațională. Lucrarea analizează ce trăsături trebuie să aibă organizațiile pentru a se schimba - cultură, capacitate, angajament, capabilitate - precum și ce trebuie să facă organizațiile pentru a avea succes - să direcționeze, să conducă, să livreze, să pregătească, să propage și să obțină profit. Explică ce tip de resurse sunt necesare pentru a realiza o schimbare pe termen lung, ce sarcini, roluri și activități trebuie să fie puse în aplicare și, în mod crucial, cum să conduci într-o perioadă de mare neliniște.

Prezentând studii de caz, întrebări de reflecție, liste de verificare, planificări de acțiune și rezumate, această carte reunește toate rolurile și funcțiile diferite din cadrul unei organizații pe care un lider trebuie să le gestioneze în mod eficient pentru a realiza o schimbare organizațională de succes și durabilă.