Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.
Titlul original:
Early Equipment Management (Eem): Continuous Improvement for Projects
Conținutul cărții:
Atunci când proiectele de capital eșuează, acest lucru nu se datorează, de obicei, unor motive tehnice, ci unei combinații de capcane comportamentale, responsabilități neclare și lacune în procesele de proiectare, specificare și/sau gestionare a proiectelor.
Early Equipment Management (EEM): Îmbunătățire continuă pentru proiecte explică modul în care organizațiile bine cunoscute și premiate evită aceste puncte slabe prin utilizarea:
⬤ Hărți de parcurs ale proiectului care stabilesc responsabilități clare pentru fiecare etapă a procesului de la concept la livrare a proiectului;
⬤ Obiective de proiectare progresivă pentru fiecare etapă, pentru a asigura costuri reduse ale ciclului de viață;
⬤ Procese de codificare a cunoștințelor tacite, de descoperire a punctelor slabe latente ale proiectării și de creare a unei colaborări interfuncționale de înaltă performanță între echipe;
⬤ Procese de guvernanță a proiectelor care sporesc în mod sistematic capacitatea organizațiilor lor de a reduce timpul de lansare pe piață pentru noi active, produse și servicii cu o valoare adăugată mai mare și mai puține resurse. De aici și titlul cărții "Îmbunătățirea continuă pentru proiecte".
Cuvântul "timpuriu" din EEM se referă la principiul prinderii problemelor cât mai devreme posibil în procesul de proiect, atunci când rezolvarea lor este mai ieftină. Acest lucru face ca EEM să fie relevant pentru toate proiectele, chiar și pentru cele care au depășit etapele de proiectare. Pentru a sprijini utilizarea EEM în orice etapă a proiectului, autorul a conceput fiecare capitol ca un subiect de sine stătător, cu trimiteri la alte capitole, acolo unde este cazul. Această carte: -.
⬤ Explică.
⬤ Cele șase etape de realizare a proiectelor EEM, stabilind sarcinile și responsabilitățile echipelor de proiect, ale managerilor de proiect și ale comitetelor directoare la fiecare etapă;
⬤ Cum se organizează proiectele pentru a crește valoarea adăugată a proiectului prin colaborarea părților interesate comerciale, operaționale și tehnologice.
⬤ Cablajul din spatele comportamentelor care contribuie la eșecul abordărilor tradiționale de gestionare a proiectelor și modul de evitare a acestor capcane;
⬤ Utilizarea proiectelor ca vehicul pentru dezvoltarea talentelor interne și creșterea valorii adăugate a proiectelor de capital.
⬤ Dezvoltarea sistematică a capacităților interne pentru a asigura o funcționare impecabilă din prima zi în mai puțin timp și cu mai puține resurse.
⬤ Modul în care creșterea capacității de guvernanță a proiectelor are un impact direct asupra competenței de gestionare la nivelul întregii întreprinderi.
⬤ Utilizează studii de caz pentru a explica modul de implementare a metodologiei EEM și.
⬤ descrie modul în care principiile și tehnicile EEM aplicate la dezvoltarea de produse și servicii (Early Product Management) multiplică beneficiile EEM.
Această carte arată cititorilor cum și de ce funcționează EEM, astfel încât aceștia să își poată concepe propria foaie de parcurs EEM și propriul proces de îmbunătățire continuă a proiectelor.
