Getting in Front on Data: Cine face ce

Recenzii ale cititorilor

Cartea se concentrează pe îmbunătățirea calității datelor printr-o abordare centrată pe oameni, mai degrabă decât una pur tehnologică. Cartea oferă strategii sistematice de identificare, abordare și promovare a calității datelor în mediul organizațional, punând în același timp accentul pe comunicarea dintre creatorii și consumatorii de date. Redman introduce concepte practice precum „provocatorii de date” și „fabricile de date ascunse” pentru a ghida organizațiile în călătoria lor către calitatea datelor.

⬤ Oferă o abordare sistematică a îmbunătățirii calității datelor.
⬤ Extrem de practică, cu idei și concepte concrete.
⬤ Subliniază importanța comunicării între creatorii și consumatorii de date.
⬤ Ușor de citit, făcând accesibile ideile complexe.
⬤ Relevant pentru un public larg, inclusiv directori și organizații non-profit.
⬤ Conține cadre și instrumente utile pentru dezvoltarea programelor de calitate a datelor.

⬤ Unele probleme gramaticale observate în text.
⬤ S-ar putea să nu fie potrivit pentru organizațiile care acordă deja prioritate calității datelor.
⬤ Se concentrează în primul rând pe organizațiile care își dezvoltă capacitățile de date, mai degrabă decât pe cele cu procese de date stabilite.

(pe baza a 28 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Getting in Front on Data: Who Does What

Conținutul cărții:

Această carte prezintă rolurile pe care le poate și trebuie să le joace fiecare, în sus și în jos pe organigramă, pentru a se asigura că datele sunt la înălțimea cerințelor de utilizare, în munca de zi cu zi, în luarea deciziilor, planificare și analiză.

Până acum, toată lumea știe că datele de proastă calitate au un preț enorm, adăugând costuri uriașe (deși adesea ascunse) și făcând mai dificilă luarea de decizii bune și valorificarea analizelor avansate. După cum explică Tom Redman, „doctorul în date”, în Getting in Front on Data,secretul constă în a pune oamenii potriviți în rolurile potrivite pentru a „ieși în față” în ceea ce privește problemele sociale și de management care duc, în primul rând, la date proaste.

Oricine ar trebui să se regăsească în această carte. Cu toții suntem atât clienți de date, cât și creatori de date - la urma urmei, folosim date create de alții și creăm date folosite de alții. Iar noi toți trebuie să ne asumăm aceste roluri. În calitate de clienți ai datelor, trebuie să ne clarificăm cele mai importante nevoi și să le comunicăm creatorilor de date. În calitate de creatori de date, trebuie să ne străduim să răspundem acestor nevoi prin găsirea și eliminarea cauzelor principale ale erorilor.

Getting in Front on Data propune noi roluri pentru profesioniștii din domeniul datelor:

⬤ manageri de date încorporate, care ajută clienții și creatorii de date să își finalizeze activitatea,.

⬤ Șefii de echipă DQ, care pun în legătură clienții și creatorii, reunesc întregul program și instruiesc oamenii cu privire la noile lor roluri,.

⬤  maeștrii datelor, care oferă expertiză profundă în problemele cu adevărat dificile.

⬤ arhitecții-șefi de date, prin stabilirea definițiilor comune ale datelor și.

⬤ tehnologi, în creșterea scalei și scăderea costului unitar.

Getting in Front on Data introduce un nou rol, provocatorul de date, forța motrice în atacarea corectă a calității datelor Această carte îi îndeamnă pe toți să își dezlănțuie provocatorul interior.

În cele din urmă, ea cristalizează ceea ce trebuie să facă liderii superiori pentru ca întreaga lor organizație să se bucure de beneficiile datelor de înaltă calitate.