Ghidul Lean Business: Cum să vă satisfaceți clienții și să vă maximizați profitul

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.

Titlul original:

The Lean Business Guidebook: How to Satisfy Your Customers and Maximize Your Profit

Conținutul cărții:

Această carte prezintă un sistem puternic care explică cum să conduci o companie cu accent pe îmbunătățirea continuă.

Rezultatele sunt o bază de clienți mulțumiți, produse care evoluează și o creștere a veniturilor și profiturilor. Acești factori determină succesul oricărei companii, deoarece transformarea afacerii implică efectuarea de schimbări fundamentale în modul de desfășurare a activității pentru a face față schimbărilor din mediul de piață. Aceasta o carte cuprinzătoare pentru îndrumări valoroase privind încadrarea strategiei și depășirea provocărilor pentru implementarea cu succes și durabilă a unui sistem de producție lean, a unui sistem de gestionare zilnică și a unui sistem de contabilitate lean în companii pentru a le permite managerilor să își servească clienții cu livrarea la timp a produselor de calitate, maximizând în același timp profiturile și ușurând volumul de muncă. Principala provocare este să se asigure că colegii de operațiuni din diferite funcții înțeleg legătura dintre munca lor zilnică și contul de profit și pierdere. În plus, aceasta ilustrează modul în care personalul financiar poate asista echipa de operațiuni și poate face parte din călătoria de transformare.

Această carte nu este menită să transmită cunoștințe teoretice despre sistemul de producție "lean", managementul zilnic și contabilitatea "lean", deoarece există deja multe cărți disponibile care se concentrează pe metodologie în loc de implementare. Această carte îi responsabilizează pe oamenii din fiecare funcție a unei companii, indiferent de nivelul la care lucrează în cadrul companiei, și le arată modul în care trebuie să opereze zilnic pentru a realiza strategia companiei, îndeplinindu-și în același timp obiectivele profesionale. Cartea prezintă un scurt istoric al evoluției conceptelor lean, cu accent pe contabilitatea lean. Această carte ghidează implementarea și susținerea cu succes a instrumentelor lean și kaizen și oferă răspunsuri la întrebările:

⬤ Cine ar trebui să conducă implementarea lean și kaizen în cadrul companiei?

⬤ Unde ar trebui să înceapă călătoria lean și kaizen?

⬤ Ce instrumente lean și kaizen ar trebui implementate mai întâi?

⬤ Cât de importantă este capacitatea pentru întreprindere?

⬤ Cât de multă capacitate actuală este irosită și cât de multă capacitate liberă este disponibilă?

⬤ Unde anume sunt irosite resursele în cadrul întreprinderii?

⬤ Cum poate întreprinderea să reducă risipa pentru a elibera capacitate pentru o producție mai mare?

⬤ De ce ar trebui ca sistemul de gestionare zilnică și sistemul de contabilitate degresivă să fie puse în aplicare simultan cu sistemul de producție degresivă?

⬤ De ce trebuie managerii să înțeleagă valoarea monetară a activităților lor zilnice?

⬤ Există o modalitate ușoară de a realiza o declarație de profit și pierdere care să fie înțeleasă la fiecare nivel al întreprinderii?

⬤ De ce este importantă închiderea conturilor într-o singură zi și cum se poate face aceasta?