Ghidul practicianului pentru managementul programelor

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Irene Didinsky despre managementul programelor umple un gol semnificativ în literatura de specialitate, oferind un ghid bine structurat și ușor de urmat. Ea combină conceptele teoretice cu aplicații practice, exemple din viața reală și o bibliografie cuprinzătoare, fiind potrivită atât pentru managerii de programe noi, cât și pentru cei experimentați.

Format bine structurat, cercetare aprofundată, exemple utile din viața reală, ideal pentru instruire și referință, sfaturi practice, ușor de citit, acoperă cele mai recente concepte în managementul programelor, potrivit atât pentru începători, cât și pentru profesioniști cu experiență.

Unii cititori au considerat că este generic, că nu merită costul sau că este lipsit de profunzime în domenii specifice precum metodele Agile. Câteva recenzii și-au exprimat dezamăgirea în ceea ce privește utilitatea sa pentru pregătirea pentru interviu.

(pe baza a 27 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Practitioner's Guide to Program Management

Conținutul cărții:

Programele servesc ca o legătură esențială între strategie și executarea rezultatelor de afaceri, iar organizațiile le pun în aplicare pentru a atinge obiectivele strategice. Deși practica de gestionare a programelor a evoluat în pas cu profesia de gestionare a proiectelor, cauzele fundamentale ale eșecului programelor rămân.

În acest ghid pas cu pas, Irene Didinsky oferă o abordare standardizată a managementului programelor, eliminând lacunele de cunoștințe și variațiile care există în prezent în organizații și industrii. Pentru prima dată, Practitioner's Guide to Program Management conduce cititorul prin toate componentele cheie ale unui management eficient al programelor. Folosind un exemplu de studiu de caz al unui program real de îmbunătățire a proceselor, Didinsky discută despre calitățile de excelență în conducerea programelor, importanța alinierii strategiei organizaționale pe tot parcursul ciclului de viață al programului, modul în care un program realizează beneficii și modul de gestionare a priorităților conflictuale ale părților interesate.

Această resursă cuprinzătoare include, de asemenea, o prezentare istorică a profesionalizării domeniului, schițează logistica formării unei comunități de practică în managementul programelor și se încheie cu un glosar de termeni. Cu acest manual de birou în mâinile lor, practicienii se pot aștepta să prospere și să garanteze succesul programelor lor.